Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

498 всех. Кроме того, обладая большими финансовыми ресурсами, можно будет выступать гарантом при получении кредитов в иностранных банках для любой фирмы, входящей в холдинг. Но надо учесть, что кредиты обладают одним отрицательным свойством - их на­ до возвращать точно в срок и с процентами, а на это пойдет наше ценное сырье или гото­ вая продукция. Следовательно, требуется комплексный подход к решению проблемы, то есть объединение добычи, обработки в один замкнутый цикл. В экономике Северного рыбопромышленного бассейна крупные предприятия и объединения, мне думается, будут и в дальнейшем составлять его основу и обеспечивать достижение лидерства на рынке крупными объемами добычи рыбы и ее глубокой пере­ работкой. Средние специализированные предприятия (тарный комбинат, фабрика орудий лова и другие) уже сейчас отвечают требованиям структуры рыночной экономики и пото­ му должны строить свою деятельность так, чтобы обеспечить лидерство на рынке в своих сферах. А выделение мелких производств (обеспечение материально-техническим снаб­ жением, агентское обслуживание судов, судоремонт и др.) из состава объединений и крупных предприятий не только приведет к снижению затрат, но и переложит многие за­ боты на плечи арендаторов, то бишь малых предприятий. Одно или несколько МП, дейст­ вующих в сфере флота, не могут изменить обстановку в целом. Если сила крупных пред­ приятий - в могуществе каждого из них, то сила мелких - в их численности. Они заполнят все мельчайшие «ниши», «норы» экономики рыбной промышленности Севера, обеспечат ее эффективность. Вот такую программу действий выстроил-озвучил на страницах «Рыбного Мурма­ на» новый руководитель «Севрыбы». Он ратовал за тесный контакт партнеров, входящих в ассоциацию. Призывал сплотиться перед потенциальным иностранным конкурентом, чтобы ставить интересы страны выше интересов фирмы. Жизнь, конечно же, внесет свои коррективы. «Не войдя в воду, не научишься плавать», - говорят в народе. Нашим же фло­ товодцам приходилось не входить, а нырять в рынок. С открытыми глазами или крепко их зажмурив - от этого практически ничего не менялось. Потому что объективные обстоя­ тельства не зависели от желаний и усилий людей. Никто никому ничего не должен (рыбокомбинат) Да, хотя объективные обстоятельства не зависели от желания и усилий руководи­ телей трудовых коллективов рыбного Мурмана, но люди не сидели сложа руки. Делалось немало тактических ходов, чтобы определить место каждого предприятия в условиях рынка, скоординировать деятельность флота и берега в рамках наработанных партнер­ ских связей. С приходом в «Севрыбу» Г. В. Тишкова делались попытки по-новому взгля­ нуть и на застарелые проблемы, обросшие грузом обид и амбиций. Если в 1991 году быв* ший севрыбовский «генерал» В. Ф. Корельский на коллегии Минрыбхоза в пух и прах костил руководство Мурманского рыбокомбината, а на совете директоров АРП «Севрыба» флотоводцы уже готовились растащить по карманам перерабатывающие заводы, то нын­ че мартовское выездное заседание совета директоров ассоциации было решено посвя­ тить совершенствованию взаимоотношений рыбокомбината с рыбаками. Не от хорошей жизни собрались на одном из коптильных заводов руководители коллективов Северного бассейна и полных четыре часа толковали между собой. О чем же могут говорить они, директора самостоятельных предприятий, связанные между собой лишь не очень-то обременительными для флотов договорами поставок? Конечно, о взаи- * В конце 1991 года В. Ф. Корельский стал руководить всей рыбной отраслью страны, сев в кресло председателя комитета рыбного хозяйства РСФСР.