Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

493 - Наши реформы начались несколько однобоко, но они начались, - говорил Г. П. Лузин. - Либерализация нужна, потому что нам нужны другая экономика, другие меха­ низмы, чтобы предприятия были свободны, сами бы о себе заботились и осознавали, ка­ кими средствами располагают. Для этого их нужно полностью отсоединить от бюджетного финансирования, оставить за ними возможность распоряжаться частью прибыли, аморти­ зационными отчислениями, средствами от акций, облигаций и кредитами. Вот весь инст­ румент. Поэтому нужна либерализация оптовых цен, но она тесно связана с либерализа­ цией розничных цен, это единый процесс. И он не простой, поскольку десятилетиями складывалась плановая экономика, при которой от предприятия требовалась лишь гото­ вая продукция. Все остальное ему давали, обеспечивая тем, что требовалось для произ­ водства. Эти механизмы порождали иждивенчество, безответственность, стремление по­ лучить «сверху» готовые рецепты на все случаи. Поэтому, предлагая свою программу, ко­ торая и написана для претворения экономических реформ, пусть даже болезненных, но предполагающих конкретные действия, я рассчитывал, что в команду придут новые люди, которые будут по-новому смотреть на проблемы, будут решать их. Теперь я вижу, что ошибся в подборе руководящих кадров: все снова потянулись к блестящим рычагам управления. А дела-то нет, знаний не хватает. Учиться не хочется, апломба много и, види­ мо, думают, что вместе с креслом прибавится что-то и в мозгах. Но ничего подобного. И когда я увидел, что не могу реализовать в этой команде задуманное, когда увидел, что программа реформ не воспринимается, реализация ее блокируется лично Е. Б. Комаро­ вым, я не захотел принимать участия в действиях, за которые не хочу отвечать. Поэтому я * просто ушел. Что же предполагал сделать Г. П. Лузин? Прежде всего надо сказать, что пробле­ мам Севера центральные власти стали уделять значительное внимание. Во всяком случае на словах. Это и президентские указы, и разговоры на съездах народных депутатов Рос­ сии. Был провозглашен переход к новой модели устойчивого развития северных облас­ тей. К модели, ориентированной на человека, а не на индустрию. И Лузин пытался «вы­ жать» из правительственных документов «о Северах» самое ценное, приемлемое к си­ туации в нашей области. Использовать те экономические рычаги, к которым центр допус­ кал регионы. Но наталкивался на непонятную пассивность чиновников, которые вновь ждали лишь готовых рецептов, продиктованных «сверху». А надо было действовать, так как все эти правительственные постановления лишь создавали условия и требовали встречной работы на местах, создания механизма реализации предоставленных возмож­ ностей. - Конечно, в механизме реализации должен быть представлен Закон о приватиза­ ции в условиях Севера, - утверждал директор Института экономических проблем Г.П.Лузин. - Но когда я позвонил в Госкомсевер, там удивленно спросили, откуда я это взял. Сегодня мы готовы взяться за разработку такого предложения, хотя на это остается очень мало времени. Также есть необходимость разработки программ для горнопро­ мышленного комплекса. Это очень важный вопрос. Но в областном руководстве снова - тишь и благодать. Требуется разработка программ нефтепромышленного комплекса - та же реакция. Говорится о разработке предложений по обновлению основных производст­ венных фондов рыбопромышленного комплекса, но когда я разговаривал с довольно вы­ сокопоставленными представителями этого комплекса, они меня тоже спрашивают: а от­ куда вы это взяли? То есть не срабатывает машина, которая должна работать на Север. Зачем ждать, что кто-то за нас начнет думать, предлагать, действовать? Без активности * «С командой Комарова реформы невозможны», «РМ» от 26 июня 1992 года.