Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

458 ему предприятию, зависела от мнения дилетантов, которые в своих решениях могли за­ писать только «усилить, повысить, обеспечить и т. п.». Строгий выговор по партийной ли­ нии значил намного больше, чем любое другое взыскание. А родное министерство? При­ мерно то же самое, только более изощренно, с цифрами «что было бы, если бы». За свою недолгую работу я два раза разбирался на секретариате обкома и три раза в проектах ре­ шения коллегии МРХ освобождался от занимаемой должности. Сколько выговоров полу­ чил, не помню, но последний - в августе этого года (приказ пришел 3 сентября). Понятно, что энтузиазма это не прибавляло, а вышибало из работы минимум на неделю. Совет директоров «Севрыбы» или М. И. Каргин представляли смесь этих двух мероприятий. Главное, что объединяло все эти надстройки, - командование предпри­ ятиями без всякой ответственности. Руководитель в большинстве случаев отвечал за чу­ жие решения, распоряжения, а инициатива была наказуема. Я думаю, со мной согласятся большинство руководителей, имеющих стаж 4-5 лет. Мы не боимся самостоятельности, как пытаются сказать на страницах печати некоторые аналитики-журналисты. Мы хотим ее, мечтаем о ней, о нормальных законах, которые позволили бы развиваться и решать социальные вопросы своих коллективов. Не может быть полной самостоятельности без права распоряжаться хотя бы частью своей продукции и заработанных денег, а не сверх­ плановой, которая для предприятий в условиях спада производства весьма проблематич­ на, а плановой. И нечему нам учиться у Запада, никто из западных бизнесменов не смо­ жет работать в наших условиях. Никто так быстро не адаптируется к изменяющимся внешним условиям, как хозяйственные руководители. Естественно, все новое внедряется в жизнь со сменой поколения, и уйдем мы, хо­ зяйственные руководители перестроечного периода, но нужно время, чтобы набрались опыта те, кто идет за нами, чтобы не делали ошибок, какие делали мы, - поднимается к высотам философствования Тишков, но тут же опускается на грешную землю. - Теперь по­ смотрим, что готовит Российское правительство при переходе на рыночные отношения, * по крайней мере по той информации, которая имеется на сегодняшний день . Это 90 про­ центов производства продукции от уровня 1990 года - поставки в распоряжение Россий­ ского правительства, 5 процентов - местным Советам, оставшиеся 5 процентов - в распо­ ряжение предприятия, в случае срыва (невыполнения) плана поставок - от 50000 рублей штрафа до 5 лет тюрьмы. Вот это рынок! И это в условиях разрыва связей, отсутствия снабжения, нехватки всего и вся. Взамен - обещания... - Как кормить, одевать людей, строить жилье, дать возможность съездить по пу­ тевке? - продолжает свою пафосную речь руководитель. - Наш рубль, к сожалению, ни­ кому не нужен. Нужны рыба, мука, консервы. Люди придут за этим к своему директору: мы, мол, работаем, обеспечь нас всем необходимым для нормальной работы. Раньше пи­ сали, ходили в обком, министерство, облисполком и т. п. Сейчас ходить некуда. Остался один директор. Гиперинфляция свирепствует: в нашей стране к концу года рубль обесце­ нится в лучшем случае наполовину. Надо повышать зарплату, а согласно закону повыше­ ние ФОТ (фонда оплаты труда) напрямую связано с производительностью труда, которая при снижении объемов производства не растет, а падает. Следовательно, штрафуется на­ логовой инспекцией. Как при таких планах демократического правительства России суще­ ствовать предприятию? Поэтому на президиуме облсовета я сказал: «Смелых нет в такой решительный момент. Мое мнение такое: говорить о закон­ ности введения ГКЧП или незаконности - по-моему, ни один юрист или прокурор не ска- * Статья Г.В.Тишкова «Между молотом и наковальней» опубликована в «Рыбном Мурмане» от 11 октября 1991 года.