Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

410 дальних районов отзывать более 130 судов. Конечно, обо всем этом можно было догово­ риться и без посыла делегации. Но ведь на все телеграммы, звонки из Мурманска - НИ­ КТО, НИ ОДНА ИНСТАНЦИЯ не ответила ни слухом, ни духом. В конце-то концов, есть * власть в центре или нет? Вот на этот вопрос хотелось услышать ответ. И далее Вилов пересказывает «диалог глухих», как он назвал разговор с первым замом министра рыбного хозяйства и «очень приятным человеком» В. М. Лушниковым. Затем встреча с министром Н. И. Котляром, на которой. - .Вновь горячо доказывают первый заместитель генерального директора «Сев- рыбы» Б. К. Сулимов, председатели профсоюзных комитетов, что: - ситуация критическая, - намечен (уже) план отзыва судов в Мурманск, - возможно прекращение поставок рыбы в Союз, - необходима дотация, ибо ее получает рыбная промышленность всех стран. - Так что же ответили нам министерские товарищи? - задает риторический вопрос редактор газеты, продолжая свой рассказ. - На этой встрече-совещании присутствовали все замы министра, начальники управлений. И так они повернули, что виноваты оказа­ лись во всем . северяне. Те, кто поехал за правдой-маткой в первопрестольную. Оказа­ лось, что: - мы сами не знаем, чего хотим, - не имеем на руках толковых расчетов, - «жирно живем», направляя суда на ремонт за границу, на заходы в Европу «за машинами», - флоты, предприятия имеют валютные счета в иностранных банках и прячут ее там . Словом, аппарат МРХ оказался прекрасно подготовлен для встречи с провинциа­ лами, которых «разложил на лопатки». Не знаю, как другие, но лично я уходил, чувствуя себя побитым. Что же делать северянам? Все громче и громче звучат голоса: действовать. Решительно. Без оглядки на центр, - такой вывод делает Вилов, вернувшись из Москвы. Руководители предприятий Северного бассейна, уже не раз битые в московских кабинетах власти, не дожидаясь подсказок сверху, предпринимали попытку за попыткой так или иначе, но самостоятельно выходить из затруднительных положений. Они понима­ ли, что без валютных затрат выполнить установленную производственную программу нельзя. Поэтому для перехода на валютную самоокупаемость при данном уровне расхо­ дов необходимо большую часть пищевой рыбной продукции поставлять на экспорт. Или - передислоцировать флот в ближние районы промысла, что повлечет резкое сокращение объемов производства и рабочих мест, социальную напряженность в коллективах. Но та­ кова объективная реальность, а романтики на флоте в конце ХХ века уже перевелись. И слава Богу. А если говорить о Министерстве. «Минрыбхоз»: подготовка к рынку В одном из интервью начальник тралфлота Г. В. Тишков, отвечая на вопрос о взаи­ моотношениях с Министерством рыбного хозяйства страны, сказал так: - Руководителю, чтобы себя утвердить, всегда легче отказать, чем разрешить. Раз­ решаешь - берешь на себя ответственность. А отказал - себе спокойнее, да и вроде соб­ ственная значимость возрастает. Кстати, наш министр Н. И. Котляр человек хороший, но * Нет правды на земле. Но правды нет - и выше. «РМ» от 5 апреля 1991 года.