Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

41 и чьим мнением я весьма дорожил. Преданный своему флоту, Леванов одним из первых понял, что живем мы в перевернутом мире, где сдвинуты основные оценки и ценности человеческого труда. Понял и старался разглядеть трещинки и бреши в тогда еще социа­ листической экономике, чтобы извлечь пользу для дела. В конце девяностых Леванов признавался: А. Ф. Леванов - В те годы обстановка была такова: неважно какую ты рыбу сдаешь - соленую или в пресервах, важно одно - как можно больше! Денежки шли нам от объема. И никто то­ гда не считал: а какова рентабельность соленой рыбопродукции, какова - пресервов. Мы чувствовали себя прекрасно: перевыполняли все планы, ходили в передовиках, и денег было полно. А уж совсем полная эйфория наступила вместе с мойвенными путинами. На них лидировали два наших мукомола - «Рига» и «Северодвинск», которые вырабатывали рыбмуку и рыбжир, а цены на эту продукцию были традиционно высокими. Кстати, уже тогда мы начали обменные операции и первыми вышли на открытый рынок. Мы окуну* лись в него и воочию увидели, что такое заграница. Повторюсь, что я говорю о середине восьмидесятых годов, когда все коллективы- смежники, все звенья рыбацкого конвейера были тесно увязаны в единую технологиче­ скую цепочку. Стоило одному звену выпасть, стоило специалистам «Севрыбы» пойти на поводу не общих, а «личных» интересов одного предприятия - и все могло рухнуть. И рухнуло, но не из-за недогляда «Севрыбы» - в 1988 году руководители предприятий от­ казались подписывать Договор 14-ти, назвав его «дитем застоя». Чтобы закончить эту те­ му, забегу немного вперед и перескажу интервью Толи Вилова с начальником юридиче­ ского бюро с арбитражом ВРПО "Севрыба" Л. Л. Шамшуриным. Во время перехода на хозрасчет, самофинансирование, самоокупаемость, мой коллега среди различных граней перестройки \вот как красиво тогда выражались!\ подметил столь негативное явление, тана, капитан-директор, начальник отдела, заместитель начальника управления «Севрыбхолодфлот». С акционированием флота и созданием дочерних фирм стал председателем совета директоров «Севрыбхолодфлота». В начале ХХІ века был осуж­ ден. Выйдя из тюрьмы досрочно, умер в 2005 году. «Пожнешь судьбу», Мурманск, 1999. *