Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

384 шел наш корабль, нашел столько, что суда распределились на два района, по 60-80 тонн в * сутки ловят. И снова та же песня: не нужны поисковые суда. Х Х Х .Размышляя сейчас, в XXI веке, о взаимоотношениях наших предприятий и самих руководителей флотов и береговых производств друг с другом, задаюсь одним вопросом: а как пошла бы приватизация на Северном бассейне, если б мы смогли подойти к ней с единым флотом, сжав в кулаке и увязав в единой технологической цепочке все имеющие­ ся средства производства? Правильно говорят, что история не терпит сослагательного на­ клонения. И все же вновь и вновь приходишь к мысли, что кому-то в администрации Пре­ зидента страны или в какой другой администрации в свое время не хватило ума или сил удержать в одних руках хотя бы два - Северный и Дальневосточный - рыбопромысловых бассейна. Жаль. Может, действительно стоило перестать тратить силы и энергию на ре­ шение не решаемых экономическими методами управленческих проблем? Разве эти ме­ тоды управления применимы во всех случаях жизни? Может, действительно была допу­ щена ошибка при создании АРП «Севрыба» и надо было быстрее исправить ошибку, пе­ рестроиться, опробовать новую систему и методы управления, нежели стоять на месте, упершись в стену конфронтации? Ведь сам собой напрашивался вывод, что система взаи­ моотношений должна работать на общий конечный результат, на достижение экономиче­ ского эффекта, основанного на конкурентных отношениях, ориентированных на рынок сбыта, сырье, районы влияния. Рыбокомбинат: семеро с ложкой - Шила милому штаны - вышла рукавица! Вот какой конфуз может иногда случить­ ся у неопытной мастерицы. Но она, по крайне мере, наперед знала, что именно и кому шила. Мы же - всем скопом в огромной стране очертя голову ринулись в перестройку, не имея ни научной концепции, ни мало-мальски обоснованного прогноза возможных соци­ ально-экономических последствий этого всеобщего действа. Перестройка - это что? чего? для кого? Кто из авторов «Рыбного Мурмана» может так образно и эмоционально выступать на страницах газеты на экономическую тематику? Ну конечно лишь наш старый знакомый Юрий Васильевич Мананков - коммерческий директор Мурманского рыбокомбината. 1991-й год для коллектива этого предприятия был юбилейным - комбинату исполнилось 60 лет. А за месяц до этой славной даты произошло еще одно немаловажное событие - на конференции трудового коллектива было решено поменять форму собственности, стать арендным предприятием. Чем же столь недоволен наш коммерческий директор, отвечая на почти гамлетовский вопрос рубрики «Выживем? Не выживем?». - Выживем, если не помрем. Правда, помереть вероятность большая, чем выжить. Помереть тихо - от простого экономического удушья, - считает Мананков. - Уже до пере­ стройки мы задыхались. Физическая и психологическая нагрузка людей была на пределе. Нормы выработки рабочих - от 160 до 250 процентов, а заработная плата - 300 рублей на круг, это при всех северных благостях. Жилье - через 16-18 лет работы. Социальных льгот почти никаких. В объеме товарной продукции заработная плата не превышала 7 процен­ тов. Из каждого заработанного рубля 82 копейки у нас бессовестно отбирали те, которые семеро с ложкой. Из 45 миллионов рублей прибыли пятитысячному коллективу оставляли * Там же. * И вот прошло шесть лет... «РМ» от 8 февраля 1991 года.