Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

382 иска». - Им, флотам, просто необходимо иметь реальную возможность управлять всеми процессами жизнедеятельности своего большого организма. Подчеркиваю, управлять процессами в любой момент во времени и пространстве, а этот порядок отвергает эконо­ мические взаимоотношения. Да и могут ли быть выгодные взаимоотношения между про­ цессами, а точнее, предприятиями, которые их осуществляют? Нет. Они могут быть только между целостными, законченными структурами. Вот такой вывод делает автор, по сути дела возвращаясь к разговору о едином флоте Северного бассейна. Он поднимает эту крайне непопулярную в 1991-м году тему, чтобы управленцы и экономисты еще, на этот раз непредвзято посмотрели на затраги­ ваемые вопросы, высказали свою точку зрения с позиции поиска истины, наилучшего ре­ шения проблем для каждого предприятия. Что же представляли собой отдельные струк­ туры единого технологического процесса, то есть предприятия рыбной отрасли Мурман­ ска? - Возьмем по значимости, вернее, в поступательном порядке, все процессы, из ко­ торых складывается итоговая величина работы - стоимость конечного продукта, - предла­ гает Сторожев. - Как при любом производстве, все начинается с научного обоснования и разведки - поиска объекта труда, на котором строится или планируется использование основного процесса производства. В нашей отрасли эти функции исполняют ПИНРО и «Севрыбпоиск». Эти два предприятия готовят по месту, времени и юридической части объект труда для добывающих флотов, исполняющих главный процесс - добычу предме­ та труда в явном и неявном виде для обеспечения жизнедеятельности последующих ос­ новных процессов - транспортировки (исполнитель - «Севрыбхолодфлот»), обработки (Мурманский и Архангельский рыбокомбинаты), сбыта («Севрыбсбыт»). Далее идут необ­ ходимые вспомогательные процессы - снабжение, судоремонт. И каждое предприятие борется лишь за свою личную экономику, так как нет заинтересованности (материальной и денежной) в конечном результате. Здесь должен работать общий экономический сти­ мул, а значит, систему взаимоотношений надо строить на принципе центрального управ­ ления процессами. Только тогда каждый процесс (предприятие) будет сознательно жерт­ вовать своими отдельными временными экономическими выгодами ради общего высо­ кого результата. Экономика каждого должна зависеть от общедостигнутой, общая эконо­ мика, в свою очередь, будет зависеть от реализации решений каждым членом общего дела. Между этими процессами не должно и не может быть конкуренции, ибо она несо­ вместима с исполняемыми задачами так же, как не может быть конкуренции между ма­ шиностроительным заводом и поставщиком комплектующих деталей. Вот почему так ве­ лико желание и стремление добывающих флотов захватить под управление все необхо­ димые процессы. И далее Сторожев, провозгласив мушкетерский девиз «Один за всех и все за одно­ го!», предлагает свой вариант дележа средств производства Северного бассейна: - Думаю, что можно пойти на разукрупнение и распределение между основными добывающими флотами предприятий, обеспечивающих процессы, - науки, поиска, транс­ портировки, обработки, сбыта. В таком случае возникнут, как минимум, три предприятия, объединяющие в себе основные процессы, и исчезнут (условно) «Севрыбпоиск», «Сев­ рыбхолодфлот», «Севрыбсбыт», рыбокомбинаты, рыбный порт. Все поделим и организу­ ем. Настала пора подумать как, где, в каких масштабах стоит применять экономические или управленческие методы руководства промышленными предприятиями, чтобы не оказаться в будущем в проигрыше всем. * «РМ» от 21 июня 1991 года.