Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

379 именуется генеральным директором (а мог бы и президентом - их у нас нынче сотни ты­ сяч). В «Энергии» теперь объединение малых предприятий: рыбоконсервный завод, база технического обслуживания, цех по переработке морепродуктов и т.д. - все малые пред­ приятия. В каждом - директор. Но вопросы финансов, кредитов и прочие самые главные проблемы решает, как и раньше, председатель колхоза, ибо у МП даже собственных сче­ тов в банке нет. И даже не в счетах дело, в конце концов можно их открыть. Главное в другом: ситуация, в которой сегодня оказались колхозы области, неуклонно ведет их к развалу, к разорению. Судите сами. Колхоз платил подоходный налог 240 тысяч рублей за год, а теперь - 1 миллион 740 тысяч, за месяц. Животноводческий комплекс в Ура-Губе давал свыше 800 тонн мо­ лока в год. В свое время купили в Германии оборудование для производства сливочного масла. Теперь же придется все сворачивать, так как себестоимость литра молока достигла 150-ти рублей. Где взять 130 рублей на дотацию, чтобы хоть по 20 рублей его продать? Стоимость кормов сегодня достигла астрономических сумм . Повышение цен на энерго­ носители ставит под большой вопрос существование рыболовного флота колхозников. Сегодня заправка судна топливом перед рейсом обходится в три миллиона рублей. Кол­ хоз «Энергия» закупил технологическую линию для производства шпрот из мойвы. Для ее установки решили приобрести за рубежом модуль, чтобы не строить капитальное здание. Оказалось: не 20 миллионов рублей надо заплатить за таможенную пошлину, а все 4 0 . В том же колхозе на грани краха меховое производство, то, за что совсем недавно колхозу была присуждена серебряная медаль ВДНХ. Зверей кормить нечем (дорого!), людям пла­ тить нечем, отопление-освещение не по карману. - Как жаль! - восклицает журналист и добавляет: - Конечно, немало предпринима­ телей - и российских, и зарубежных - не прочь приобрести хоть оптом, хоть в розницу * колхозную собственность. Но - без соцкультбыта. Опять-таки забегая вперед, скажу, что вскоре нашли способ колхозные руководи­ тели выкупить общественную собственность без школ и детсадиков, жилья и прочего соц­ культбыта. Взяли основное, что может принести доход - корабли с квотами. Но о том раз­ говор впереди. Не то что за год - за месяцы и недели менялась экономическая ситуация в стране, находящейся в состоянии «шоковой терапии». Загадывать на ближайшее буду­ щее в переломном 1991-м было бесполезно. Даже отчаянным пессимистам, хотя таковых среди руководителей Северного бассейна я не знаю. Каждый в душе пока что надеялся на изменения к лучшему. «Севрыбпромразведка»: логика и здравый смысл С 1988 года переименованный флот «Севрыбпромразведка», на 1991-й год «Сев­ рыбпоиск», перешел на работу с другими флотами по договорам. Общебассейновые, а если брать шире, то общеотраслевые задачи призвано было решать это подразделение. Но к началу девяностых годов управление по стратегическим направлениям мирового промысла оказалось потерянным как на уровне АРП «Севрыба», так и на уровне Минрыб- хоза СССР. В результате вопросы финансирования флота повисли воздухе. И выживать промразведке пришлось, используя свои суда в промысловом режиме, то есть работая как добывающий флот. * Выдь в колхозы - чей стон раздается?.. «РМ» от 30 октября 1992 года.