Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

376 вопросы снабжения, взаимоотношения с поставщиками, с получателями продукции - все это ведется напрямую, без начальственных посредников. И если промышленность еще только начинает входить в рынок, начинает учиться коммерции, то для колхозников это уже пройденный этап. М. Б. Рябчевский - Рыболовецкие колхозы - это хозрасчетные предприятия, они никогда дотаций от государства не получали, - рассказывал нашему корреспонденту Рябчевский, - и мы жи­ вем за свой счет. Что заработали, на то и живем. Если в госпромышленности государство постоянно латало дыры, то мы на иждивении ни у страны, ни у министерства никогда не сидели. У нас бывало, когда плохо работали, люди по два-три месяца денег не получали. Просто неоткуда было взять. Поэтому и вхождению в рынок мы готовы, не боялись и не боимся его. Почему? У нас множество отлаженных связей, долгосрочные договоры. Бы­ вают, конечно, трения иногда, поскольку сейчас многие поставщики стали недисциплини­ рованными, но все-таки примерно на 85-90 процентов на 1991 год договоры заключены по основным направлениям нашей производственной деятельности. Думаю, что в этом * плане нам повезло . ( Ох, и обольщается же руководитель - и для колхозников грядущий рынок не от­ цом родным, а злым отчимом обернется! Но послушаем, что нам поведает еще председа­ тель рыбакколхозсоюза). - Колхозная демократия тоже сыграла немаловажную роль, - продолжает рассказ Рябчевский. - Если в государственном секторе по избранию руководителей трудовых кол­ лективов делаются первые шаги, то у нас давно председатели избираются на собраниях уполномоченных колхозов. А ведь что ни говорите, с таких руководителей и спросить можно по более суровому счету, да и отозвать, если не оправдали доверия. Сейчас, на мой взгляд, приходим к тому, что промышленность начинает брать пример с нас, колхоз­ ников, то есть избирать руководителей, решать коллегиально все вопросы. Ведь у нас, ка­ кой бы ни возник вопрос, он решается на правлении МРКС. Членами правления являются все председатели колхозов, с которыми и решаем как работать, куда направить флот, ут­ верждаем расценки на продукцию и т. д. Конечно, нам намного легче, чем государствен­ ным предприятиям, потому что мы имеем право, так сказать, вибрировать ценами. В этом плане деликатесная продукция нам развязывает руки. В зависимости от трудоемкости ус­ танавливаем свои цены на рыбопродукцию. Флот у наших колхозов малочислен, добы* А нам рынок - отец родной, «РМ» от 25 января 1991 года.