Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

307 ны, то его надо чем-то замаскировать. Уверяю вас - рынок не надо маскировать. Разве это дело - назначать цены? Рынок должен определять наш с вами спрос на тот или иной то­ вар. Поэтому считаю, что программа правительства направлена на ощутимое обуздание рыночных отношений. У нас это в традициях. Предприятия опять будут хитрить, ловчить, мудрить, обходя препоны и многочисленные инструкции. На рыбу надо цену повышать в 5-6 раз! Чтобы в отрасли предприятия не хирели. Иванюк: - Мне довелось быть на совещании в Минрыбхозе СССР, в котором при­ нимали участие первые руководители всех бассейнов. Речь шла о переходе к рыночной экономике. Сразу скажу, что мнения были неоднозначные. Из всех присутствующих толь­ ко один человек, наш бывший работник, нынешний президент ассоциации Западного бас­ сейна В. С. Орлов, сказал: какие, мол, госзаказы, если переходить, то переходить следует сразу на рыночные отношения. И не надо бояться, будь что будет. А боятся почему? Все ощущают необеспеченность материальными ресурсами. А госзаказ все-таки обещает что- то выделить. И если перейти к рыночной экономике, то будет какое-то невообразимое коробейничество. То есть рынка как такового не будет, а будет: «Ты - мне, я - тебе!» Ме­ новая торговля. У меня свое мнение. Считаю, что разговоры о планах бесперспективны. Надо рисковать, иначе вернемся к старому. Вопрос второй: нужна ли нам полная свобода - от министерства, от установленных твердых цен, от традиционного партнерства между предприятиями Северного бассейна? Липницкий: - Можно хоть десять министерств сейчас организовать - вреда от них не будет и пользы тоже. Здесь другая проблема тревожит. Вот организовали рынок, но почему, скажите мне, тот же траловый флот должен стремиться к увеличению объемов производства? Зачем они ему, эти объемы? И это тоже не может не заботить наше союз­ ное правительство. Вот в «Мурманрыбпроме» говорят, что им планы навязаны сверху. Да они сами должны стремиться к этому! При одном условии: если есть заинтересованность. Следует в первую очередь заинтересовать того, кто сейчас станет рисковать. Рискуют прежде всего руководители предприятий. А ведь у них заработная плата нисколько не меняется, как бы ни работал. Не отсюда ли и многие проблемы? Комлик: - Партнерство уступит место конкуренции. Стало модным критиковать «Севрыбхолодфлот», которому, якобы, не выгодно заниматься вывозом из промрайонов рыбы. Да, не выгодно! По итогам прошлого года мы получили 78 миллионов рублей при­ были, из них по транспортам - 6 миллионов убытков. Такова система тарифов. И прибыль мы получили за счет выпуска пищевой продукции. Плюс работа по обменным операциям. Ни для кого не секрет, что мы покупаем тонну сельди у тех же колхозников или гослова за 900 рублей. А обходится она нам порядка 300 рублей. Отсюда, считайте, на каждой тонне 600 рублей прибыли. Шаташвили: - А ведь рубль давно перестал быть эквивалентом, оттого имеем та­ кую искаженную картину в нашем бухгалтерском балансе. Мы вводим себя в заблужде­ ние, считаем прибыли, которых и прибылью-то не назовешь. Это уже говорит о том, что бассейн наш в целом обречен на жалкое существование. Липницкий: - Надо сказать определенно, что дотация на рыбную отрасль везде есть. И у нас она должна сохраниться. К тому же у нас дотация не прямая, здесь многое будет зависеть от цен на рыбопродукцию. Пока и оптовая, и розничная цены очень проти­ воречивы. Комлик: - Я так думаю, что надо поставить любую цену на тот или иной продукт и - купят! Выход ли здесь повышать ту же зарплату? Ну, повысим до определенного уровня, когда цены не так и страшны, а они опять поднимутся, мы же с вами их и повысим! Про­ цесс будет просто неуправляемый.