Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

306 Липницкий: - Госзаказ - это абсолютная сумма. Чем меньше план, тем больше гос­ заказ. Сейчас многие предприятия искусственно занижают себе план, отсюда и спад про­ изводства. Причина - отсутствие стимулов, мотивации улучшения производства. Собст­ венно, рынок и должен дать именно такую мотивацию. Хотя то, что предложено Н. И. Рыжковым, мы у себя на местах, вот этой самой мотивации, направленной на «развязы­ вание рук», не очень-то пока ощущаем. Если будет настоящий рынок, то за госзаказ пред­ приятия должны драться! Да, правительство обещает держать цены в приемлемых для народа рамках, но ни слова не говорит об оптовых ценах. Иванюк: - Денег на бассейне катастрофически не хватает. У нас, в условиях Севера, рентабельность порядка двух процентов. И получается, что нам просто не выжить. Средств нужно дополнительно примерно 30 процентов. У нас - высокая себестоимость, увеличенная амортизация, стоимость основных фондов более миллиарда. Плюс ко всему полярные надбавки. Родин: - Прежде чем говорить об объемах производства, надо иметь в виду, что наша промышленность все-таки сырьевая и связана с запасами и их доступностью! Я бы так сказал: с политико-экономической ситуацией по всем районам промысла. Например, сейчас работаем в зоне Перу. Но что будет после смены правительства в этой стране? Лег­ че рыбу спрогнозировать, чем политическую ситуацию. Поэтому прежде чем говорить о планах и объемах, надо как следует подумать о сырье. И я не согласен с утверждением, что мы сами себе устанавливаем план. Если бы так было, сейчас жили бы очень хорошо. А мы живем пока очень плохо. Так как планы нам устанавливают бюрократы, которые и хвоста-то рыбьего живьем не видели и краба от селедки не отличают. Это - вторая наша * беда. И третье: какой бы план ни устанавливали, он должен быть реальным. И последнее - что мы делаем из сырья? У нас его чуть больше 11 миллионов тонн, мы - вторые по вы­ лову в мире! А какие по пищевой продукции? Конечно, у нас сейчас берут все, что выбро­ сят на прилавок. Понятие «спрос» пока очень туманно. Что касается процента госзаказа, то здесь цифра возможна между 50 и 60. Мы должны иметь свободу маневра для разви­ тия. Шаташвили: - Я две недели провел вместе со своими коллегами в Польше и могу сказать определенно: там в условиях рынка многие проблемы успешно решаются. Пред­ приятия свободно вступают в контакты с любыми фирмами, любыми государствами, по­ купают сырьевую базу, изготавливают продукцию и .живут. Можете себе представить, очень неплохо. По крайней мере той паники, которая есть сейчас на рыбодобывающих предприятиях у нас, мол, будет рынок, непременно провалимся, там ничего подобного нет. Предприятия забрали в свои руки формирование цен, разрушили если не до основа­ ния, то ощутимо, кабинетный стиль работы. Если в прошлые годы государство польское добивалось от своих предприятий хотя бы 60-ти процентов ввоза рыбы в страну, а 40 шло за границу, то сейчас другое дело. Там, грубо говоря, плюнули на все эти вещи и сказали: где хотим, там и продаем. И получилось, что в страну возвращается более 85-ти процен­ тов рыбы! Так как конъюнктура рынка оказалась с преимуществом именно в самой Поль­ ше. ...Сейчас времена меняются и надо сделать решительный шаг в сторону нормаль­ ных рыночных отношений. Прыгать в воду и выплывать, поверьте, придется. Кто не вы­ плывет, тот для плавания не рожден. Сейчас заигрывать с народом, как это делает союз­ ное правительство, ни в коем случае нельзя. Думают, что раз у нас люди рынком напуга- Скоро у А.В.Родина появится реальная возможность устранить эту «вторую нашу беду», встав во главе всей рыбной отрасли страны.