Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

211 председателя Госкомитета по рыболовству, а потом и возглавил комитет. Так что же бу­ дущий куратор рыбной отрасли предлагает? Манипулируя буквой Б, он как незыблемую твердыню оставляет средства, необходимые на содержание самого НПО «Севрыбпоиск», зашифрованные литерой А. Все очень зыбко и рыночной экономикой здесь даже не пах­ нет. Не случаен, по-видимому, и реверанс в сторону Москвы, мол, нам без проблем «рыбные» деньги в виде штрафных санкций перевести на счет министерства, но при этом само министерство нам должно установить такой план по товарной продукции, чтобы хватило на всех - и вашим, и нашим. Впрочем, хватит теории и размышлений по поводу и без оного. Посмотрим, на­ сколько успешно «вписались» поисковики вкупе с учеными в перестроечные перемены. В 1988 году НПО «Севрыбпоиск» заключило договоры с флотами на 44 миллиона рублей при плановой стоимости содержания судов в 53.5 миллиона рублей. То есть недофинан­ сирование флота составило 9.5 миллиона. Но это были лишь цветочки, ягодки, пока еще незрелые, но уже проклюнулись на следующий, 1989-й год: при плане 41.8 миллиона рублей финансирование от флотов составило 12.3 миллиона. Где взять недостающие деньги? Путь один - перевод флота в промысловый режим и «лопатить» рыбу всеми имеющимися в распоряжении флота судами, чтобы хоть как-то свести концы с концами. Выступая с трибуны бассейновой конференции рыбаков, генеральный директор НПО «Севрыбпоиск» Г. А. Сторожев констатировал: - Как мы планировали, работы не получается. Не ведутся у нас те работы, которые рассчитаны на более или менее отдаленную перспективу. Любой процесс, не имеющий перспективы во времени и пространстве, есть тупиковый процесс. Мы же сейчас сами го­ товим себе этот тупик, ибо, исчерпывая запасы, не разведываем новых, а значит, идем к кризису по сырью. Какие пути выхода из кризиса мы видим? Первое - заинтересован­ ность в работе всех, начиная от моряка на палубе или механика в машине. Люди будут работать экономично и высокопроизводительно, если будут знать, что трудятся не даром. Заинтересованность везде. Во всех звеньях - это главное. Этот принцип, этот подход не­ обходимо взять за основу, при условии, что у предприятий будут развязаны руки. Дать предприятиям действительную самостоятельность в расходовании и перераспределении своих фондов. Решить вопрос о создании единого фонда предприятия с правом расходо- * вания его по своему усмотрению. Вот и закономерный итог умным разговорам и гладким статьям на околонаучные темы. Ведомственная подчиненность науки, зримым результатом которой стало слияние ПИНРО и поискового флота в одно научно-производственное объединение - первое зве­ но. Второе - бесконтрольность промысла, посильную лепту в который вносит и само НПО «Севрыбпоиск». Третье звено - оскудение рыбных запасов морей. Эти три звена состав­ ляют неразрывную цепь проблем, которая протянулась из ХХ века в XXI и третье тысячеле­ тие. Сначала в результате административных методов управления промыслом истребили поголовья беломорской и мурманской сельди, затем мойвы, палтуса, трески, креветки. Ведомственность отраслевой науки, поставленной на службу производству, уничтожила равновесие экосистемы Баренцева моря. Затем психология сезонников и рвачей при раз­ гуле дикой приватизации не только усугубила экологическое состояние моря, но и приве­ ла к экономическому краху всего рыбного Мурмана, ориентировав флотоводцев на бес­ контрольную сдачу улова в иностранных портах. Впрочем, на останках Северного бассей­ на еще можно долго паразитировать. Уж слишком большим был пирог, который и сами ели, и с соседями делились, и просто понадкусывали, - а крохи с барского государствен* С бассейновой конференции рыбаков. Содоклады. «РМ» от 7 июля 1989 г.