Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

194 миллиона рублей. Столько же будет затрачено на реконструкцию лесозавода. Основа­ тельно готовились к переходу на самофинансирование. Провели аттестацию. Полтора го­ да практически никого не принимали на работу. Таким образом сократилась численность как управленческого аппарата, так и рабочих. Хороший задел получили в прошлом году, а он - основа будущего. Не прошло и полгода, как на газетных страницах появляется еще одно интервью с еще более оптимистичным заголовком «Формула удачи». Отвечая на вопрос, не считает ли директор, что береговые предприятия хорошо живут за счет рыбаков, Липницкий го­ ворит: - Слышал и я такие разговоры. Меня в последнее время волнуют даже не они, а то, что в прессе, и в частном обмене мнениями несколько смещаются акценты. Внимание ак­ центируется не на том, как лучше работать, а на том, кто сколько будет получать. Наше финансовое благополучие сложилось вовсе не за счет того, что кто-то нам сыплет сверху ** щедрой рукой. И далее директор подробно рассказывает о средствах механизации и новых стан­ ках, которые значительно повышают производительность труда. О том, что нашли заказ­ чиков не только на флотах Мурмана, но и в Архангельской области, на предприятиях «Аз- черрыбы». Построили свою турбазу в Магнетитах. Проблемы, конечно, есть. Но вполне разрешимые. Липницкий рассказывает с удовольствием, буквально купается в собственных сло­ вах. Что-что, а говорить он умеет. И помнить обиды. Когда-то «Рыбный Мурман» покрити­ ковал мурманрыбпромовца Липницкого. За дело или нет - лично я не помню. Но обиду, затаенную на редакцию, директор однажды выплеснул на меня на одном из промысло­ вых советов в «Севрыбе». От такого злопыхательства я даже опешил, не зная-понимая причин столь негативного отношения к газете. Наверное, его, принципиального партийца, уж слишком допекли антикоммунистические выпады прессы начала девяностых годов. Вот и не выдержали нервы, сорвался. С каждым бывает. Но на закате советской власти Липницкий вел себя очень осторожно и не позволял в разговорах с журналистами ника­ кой вольности. Конечно, не так уж и гладко обстояли дела на руководимом им тарном комбинате. Но многим можно было гордиться. Весной 1989 года коллектив комбината полностью перешел на работу по арендно­ му подряду. Не по дискуссируемым на газетных страницах первой или второй модели хозрасчета, а на оплату труда по конечному результату, когда работника волнуют не толь­ ко качество и количество выпускаемой продукции, но и условия, при которых он эту про­ дукцию изготовляет. То есть рентабельность производства. Арендный договор был за­ ключен с руководством БПО «Севрыба» на семь лет. Комбинат обязался обеспечивать все предприятия бассейна тарой, необходимой для нормального производственного процес­ са. Определили-расписали арендную плату в абсолютной сумме на каждые эти семь лет. Решили, что предприятия, для которых будет поставляться тара, станут рассчитываться с комбинатом по утвержденным государственным ценам. Закупать сырье тарники будут тоже у государства, через «Севрыбу». Все, казалось бы, предусмотрели, кроме грядущей так называемой либерализации цен, когда в течение одного дня на витринах магазинов продавцы ценники не успевали менять - еще утром рубль, а к вечеру - полтора. Вот и * Основа будущего, «РМ» от 8 января 1988 г. * * Формула удачи, «РМ» от 3 июня 1988 г.