Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

165 что смогут они практически удвоить годовую прибыль предприятия, но только к концу XIII пятилетки, то есть к 1996-му году. Для этого нужны сто миллионов рублей капитальных вложений, которые накопятся, если оставлять в распоряжении комбината соответствую­ щую долю прибыли \о лимитах, оборудовании и материалах под эти деньги здесь гово­ рить не будем\. Окупаемость капиталовложений не превысит двух с половиной лет. Эко­ номическая целесообразность очевидна, но не встретился в то время на пути рыбообра­ ботчиков такой банкир, как Хохловкин, не сумели они взять ссуду в банке. Надеялись на здравый смысл и помощь начальства. У министерских же чиновников в Москве, а у сев- рыбовских в Мурманске нашлись свои, более важные проблемы. И додумались тогда на комбинате о трех ступенях на пути к успеху, которыми должны стать три степени столь необходимой предприятию свободы. Первая ступень-степень - самостоятельность в установлении договорных цен и вы­ боре хозяйственного партнера. Рассуждали так: хозяйственная самостоятельность нужна предприятию как раз для . несамостоятельности, для жесткой ответственности перед своими партнерами, то есть, в конечном счете, перед потребителями продукции. Без та­ кой самостоятельности предприятие не в состоянии отзываться на запросы потребителей, учитывать их пожелания и предложения. С другой стороны, предприятие-изготовитель лишь тогда охотно реагирует на запрос потребителя, когда ему самому экономически вы­ годно удовлетворить этот запрос при выборе хозяйственного решения. Значит, нужна свобода выбора. Свобода координировать, согласовывать свои действия с партнерами, с другими участниками производственного процесса, а применительно к Северному бас­ сейну - с партнерами-участниками единого рыбацкого конвейера. Формой такой коорди­ нации должен стать договор, а он немыслим без взаимного учета интересов договари­ вающихся сторон. Интерес же этот вытекает из сопоставления результатов труда, то есть стоимости произведенных товаров и услуг. Значит, нужна самостоятельность предприятий в установлении договорных цен... Стоп. Это мы, читатели, уже проходили: свободные цены, пустые прилавки магази­ нов, талоны на водку и мыло. Главный экономист рыбокомбината не обладал даром предвидения и потому рассуждал так: - В самом деле, цены на многие товары подскочат. Однако наше с вами благопо­ лучие зависит, в конечном счете, не от уровня цен, а исключительно от массы производи­ мых обществом товаров и услуг, а также от доли индивидуального дохода. К тому же чис­ то монопольные тенденции отдельных производителей в нашем обществе легко могут пресекаться и экономическими, и административными, и иными средствами государст- * венной власти. Итак, чтобы увеличить массу товаров и услуг, нужна свобода-самостоятельность предприятий в установлении договорных цен и выборе хозяйственного партнера. А как же быть с индивидуальным доходом, тем более что розничные цены неизбежно возрас­ тут? И Юрий Васильевич Мананков говорит о второй степени свободы предприятия - са­ мостоятельное использование заработанной прибыли. Здесь и зарплата в своем истин­ ном экономическом смысле как заработанная плата, и выбор социально-экономического развития коллектива с функциями распределения материальных благ в соответствии с количеством и качеством труда работников. Единственным ограничением должно быть опережение роста производительности труда над ростом заработной платы и обязатель­ ные фиксированные платежи в госбюджет. Третьей ступенью-степенью свободы была на* Три степени свободы, «РМ» от 26 августа 1988 г.