Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

164 Так что же имели мурманские рыбообработчики после того, как «перешли» \уместно это слово взять в кавычки\ на новые условия хозяйствования и самофинансиро­ вание? На первый взгляд, вместо полного хозяйственного расчета труженики комбината имели полное несоответствие между высокими партийными декларациями и реально­ стью. Прибыльность предприятия не являлась конечным экономическим результатом его деятельности, а была чисто случайной величиной. Потому что в основу цен на рыбопро­ дукцию не входили общественно необходимые затраты. Самофинансирование и само­ окупаемость прежде всего требовали определенных накоплений и капитальных вложе­ ний. Их не было. Добавим к этому, что предприятие практически не имело права регули­ ровать договорные цены на сырье и готовую продукцию. Без санкции банка не могло рас­ порядиться даже своими скудными средствами. Не имело возможности самостоятельно заниматься сбытом своей продукции. На другой, более оптимистичный взгляд, на комбинате смогли реорганизовать производственные структуры, на базе двенадцати заводов создали крупные производст­ ва. Усовершенствовали структуру управления. Разработали систему экономических нор­ мативов и показателей. Добились, чтобы работа коллективов отдельных производств оценивалась от полученной прибыли и выполнения плана поставок. Заводы наделялись правом самостоятельного формирования и использования фонда заработной платы, фон­ да материального поощрения, части фонда социального развития. Трудовые коллективы сами разрабатывали и утверждали структуры своих штатов, распределяли сверхплановую прибыль. Однако вся эта система стимулов имела свой порог, была в значительной сте­ пени заранее ограничена нормативами распределения прибыли в целом по комбинату, ** теми восемнадцатью копейками с рубля, о которых мы уже говорили выше. Как-то на совещании в «Севрыбе» руководство рыбокомбината критиковали за то, что на опытно-промышленном заводе белковых продуктов медленно внедряются и ос­ ваиваются новые технологии, например, производство черной и красной икры. Действи­ тельно, медленно. Так давайте попробуем разобраться - почему? На деле опытно­ промышленный завод никакой не «опытно», а обычное производственное подразделе­ ние комбината с обычным ежесуточным производственным планом в рублях и тоннах, на которые и предусмотрены соответствующий фонд заработной платы и численность про­ мышленно-производственного персонала. Но на этом заводе с первого дня его существо­ вания велись нескончаемые опытные, экспериментальные наладочные и пусковые рабо­ ты: по изготовлению белкового концентрата и белковой пасты, крабовых палочек и ими­ тированной зернистой икры, по биологической очистке промышленных стоков. Чтобы за­ ниматься такими работами, в плане завода должны быть предусмотрены именно опыты и эксперименты, определен источник их финансирования. Но фонд развития производства, науки и техники на комбинате всего 2 миллиона 750 тысяч рублей. Из него: плата за ис­ пользованный кредит на строительство того же завода белковых продуктов - 2 миллиона 300 тысяч, взносы в местный бюджет на строительство и сооружение дорог - 1 миллион 100 тысяч, отчисления по указанию «Севрыбы» на развитие строительной базы - 200 ты­ сяч рублей \причем без всяких гарантий возврата или компенсации\. Таким образом, не считая других направлений использования этого фонда, дефицит средств составляет 850 тысяч. Где же тут опытные и экспериментальные работы? Жить-то приходится по средст­ вам, а как? Управленцам рыбокомбината на все их обращения в Москву и «Севрыбу» отвеча­ ют: думайте сами, на то вы и руководители. И прикинули тогда экономисты комбината, Разорвать круг! «РМ» от 3 июня 1988 г.