Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

163 - переориентация Териберского рыбзавода на выпуск копченой продукции даст 400-500 тысяч рублей прибыли, - 2 миллиона рублей можно сэкономить, если построить собственное хранилище для полуфабриката рыбьего жира, - организация консервного участка мелкой расфасовки на бывшем третьем коп­ тильном заводе даст 200-300 тысяч, - еще 200-300 тысяч принесет выпуск деликатесов из семги, которую пока что заса­ ливаем «кругляком», - 500-600 тысяч рублей даст креветочный цех, если флоты помогут загрузить его сырьем, - внедрение внутризаводского бригадного хозрасчета во всем основном произ­ водстве увеличит получаемую прибыль на 1.5-2 миллиона, - перевод третьего коптильного завода на работу в три смены по сквозному сколь­ зящему графику даст 1.5-2 миллиона, - организация своего межобластного пункта розлива жира где-нибудь в централь­ ной части России, чтобы не гнать порожние вагоны через всю страну, позволит «набе­ жать» еще миллиону, - за счет сокращения заболеваемости работников комбината хотя бы наполовину можно получить 250-300 тысяч рублей. Кто хочет - пусть суммирует эти вроде бы лежащие на поверхности резервы роста предприятия. Но соленую продукцию все равно с моря как везли, так и везут - куда от нее денешься? На сырьевой комплекс деньги нужны, а флотам-партнерам их жалко. Опти­ мальные программы в оперативном управлении позарез нужны, да компьютеров нет, ав­ томатизированная система управления не развита. Не имея своего хранилища под жир, платим за аренду танков на судах тралового флота, рыбного порта, «Севрыбхолодфлота» больше двух миллионов рублей, но при этом не в состоянии ни проект заказать, ни строи- теля-подрядчика найти. Бригадный хозрасчет не потерпит плохой организации труда, ему нужен ритм в снабжении сырьем и работе технологического оборудования. Для перевода коптильного завода на замкнутый рабочий цикл требуют срочного решения вопросы обеспечения семей работниц яслями и детскими садами, круглосуточной деятельности столовой, транспорта. А заболеваемость рабочих сократить - это вообще из области фан­ тастики. «Значит, мерзнуть, лежа на печи?» - спрашивает Ю. В. Мананков. И сам же отве­ чает: - За долгие годы мы настолько развратились административными методами управления, что основным мотивом поведения руководителей самого разного ранга ста­ ло большей частью не чувство профессионального, партийного, гражданского долга - это­ го не требовалось, нужно было только исполнять приказания сверху, - даже не матери­ альный интерес \стремление больше заработать вообще осуждалось\, а исключительно боязнь наказания в случае серьезного промаха. А это, как утверждают психологи, далеко не лучший стимул. К тому же, поскольку все чего-то недоделывали, все в чем-то были ви­ новаты, то никто виноват в итоге вроде бы и не был. Это привело к повальной безынициа­ тивности, к появлению расхожих «философий» типа: инициатива наказуема, не высовы­ вайся. Ощущается дефицит творческой мысли и особенно практического действия. Но в народе недаром говорят: «Если в лес за дровами не сходить, даже лежа на печи можно * замерзнуть». Для того чтобы пробудить от дремы лежебок, и нужна перестройка. * Мерзнем лежа на печи, «РМ» от 15 января 1988 г.