Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

154 Однако денег, как обычно, катастрофически не хватало. И тогда руководители «Мурманрыбпрома» обратились в Агропромбанк за помощью, попросили крупную ссуду в связи с недостатком собственных средств на проведение капитального ремонта судов. Не получив никаких гарантий в своевременном возврате средств, банк поначалу отказал. Финансистам оставалось только ужесточить кредитные санкции, дождаться появления просроченной задолженности по ранее полученным флотом ссудам и объявить флот бан­ кротом. На первом этапе все к этому и шло, пока данный вопрос не попал на рассмотре­ ние к начальнику Мурманского областного управления Агропромбанка СССР В. Хохловки- ну. - Трудно нам было принять окончательное решение, - рассказал впоследствии банкир на страницах «Рыбного Мурмана». - С одной стороны, мы считали, что, помимо несвоевременного возврата, кредит, как это ни покажется странным, будет даже во вред флоту, явится только временной заплатой на широкой прорехе в его финансово­ хозяйственной деятельности, окончательно расслабит его. Напротив, отказав ему в кре­ дитной помощи, мы бы могли надеяться на поиск и использование резервов непосредст­ венно на флоте. Были проведены неоднократные встречи с руководством «Мурманрыб­ прома». В результате этого появились мероприятия по оздоровлению финансового поло­ жения предприятия. Важную связующую роль между флотом и банком сыграл в тот мо­ мент горком КПСС в лице второго секретаря В. Ф. Никитина. Здесь вопросы рассматрива­ лись под углом зрения выполнения программы социально-экономического развития кол­ лектива, мобилизации внутрихозяйственных резервов. Все это убедило нас в необходи­ мости риска, и кредит был выдан в сумме 8.3 миллиона рублей. Банк установил жесткий контроль за выполнением программы оздоровления флота, гарантирующей нам свое* временный возврат кредита. Флотоводцы сумели с умом распорядиться взятыми в долг деньгами. В аппарате управления любое решение принималось только с точки зрения его экономической целе­ сообразности. «Что мы с этого будем иметь?» - спрашивали управленцы, рассматривая предложенный отделом добычи вариант расстановки судов по тем или иным районам промысла. Удалось использовать благоприятную стабильную промысловую обстановку в зоне Перу. Начали понемногу избавляться от убыточных судов, продавая их или переда­ вая в аренду. То есть скрупулезно пункт за пунктом флот выполнял составленную совме­ стно с банком программу. - Поначалу многие надеялись, что с переходом на рыночную экономику повысятся оптовые цены на рыбу и за счет этого можно будет жить припеваючи. Надеялись на ска­ зочное Эльдорадо, которое еще никто не нашел и вряд ли когда найдет, - писал ведущий инженер объединения «Мурманрыбпром» Б. Кадагидзе. - Во-первых, оптовые цены если и повысятся, то не только на рыбопродукцию, но и на топливо, металл, другие матери­ ально-технические ресурсы, повысится стоимость ремонта судов, других услуг, получае­ мых флотом. Во-вторых, свобода ценообразования на рыбопродукцию, как и на все про­ довольственные товары, будет значительно ограничена в отличие от других отраслей, производящих ресурсы, потребляемые в нашем производстве. В-третьих, даже если мы получим свободу по установлению цены на нашу рыбопродукцию, глубоко сомневаюсь, что мы найдем покупателя. При рыночных отношениях цена будет определяться спросом, конкурентоспособностью товара, а основная масса вырабатываемой нами продукции - * «Мурманрыбпром»: взгляд из банка, «РМ» от 11 августа 1989 г.