Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

150 Г. П. Лузин Наверное, достаточно цитат. Просматриваешь сегодня тексты выступлений рыба­ ков, вспоминаешь жаркие кулуарные споры в перерывах между заседаниями - и удивля­ ешься. Удивляешься тому, что совершенно напрасно мы пытались объяснить сложившую­ ся критическую обстановку на Северном бассейне отдельными упущениями в работе до­ бывающих флотов, строптивостью или недальновидностью отдельных руководителей, неудачной структурой ВРПО или БПО, затянувшейся перестройкой управления бассейном. Неужели кто-нибудь из собравшихся в те летние дни 1989 года в зале Мурманского Дворца культуры и техники имени Кирова серьезно думал, что подбери сейчас удачный вариант структуры, а заодно смени крутого Каргина на более молодого Корельского, - и дела сразу пойдут в гору? Отнюдь. Причины наших бед крылись значительно глубже, и на уровне даже бассейнового объединения их было не решить. В какой-то мере отрицатель­ ный хозяйственный результат конца восьмидесятых годов был сознательно запрограмми­ рован на уровне Совмина страны. Сложившаяся система позволяла некоторым руководи­ телям хорошо жить, пользуясь принципом «чего изволите?» Для них было важным уго­ дить начальству и быть замеченными, продвинуться вперед и вверх, а там хоть рассвет не наступай. Вот и установили они невыполнимое задание в соответствии с ранее ими же искаженными наметками пятилетнего плана, возведенного потом в ранг закона. То есть задание по производству товарной продукции планировалось на уровне факта предыду­ щих лет без учета промысловой обстановки. А на наших глазах оскудело Баренцево море. Не стало беломорской сельди, которую «глушили» во всех губах Кольского полуострова. Нет сайки, которую ежедневно по 200-300 тонн перерабатывала на муку только одна плавбаза. Нет мойвы, запасы которой считали неисчерпаемыми. Причины? План любой ценой, планирование от достигнутого - жми, дави, а после меня хоть потоп. Вот рыбак и жал, ведь от этого зависела его зарплата. А рыбы становится меньше, заработки падают, жизнь дорожает. Если задания из года в год не выполняются, то что же тогда должно явиться источником прибыли для предприятий? Думаю, что в министерстве рыбного хо­ зяйства страны могли бы назвать конкретного виновника такой «плановости». Кому-то было выгодно обеспечить мнимую финансовую сбалансированность на уровне государст­ ва за счет беззастенчивого «раздевания» до нитки предприятий. На этом фоне аппарат управления БПО «Севрыба» не смог стать выразителем и за­ щитником экономических интересов предприятий, входящих в его состав. Это проявилось не только в несогласованности их интересов и характере взаимодействия, но и в отноше­ ниях с Минрыбхозом СССР и центральными экономическими органами. Так, несмотря на падение объемов прибыли, размеры отчисления от нее в бюджет увеличились с 54.8 миллиона рублей в 1986 году до 62.8 миллиона в 1988-м. О какой же стабильности эко­ номических нормативов на пятилетку может идти речь? Плата же за фонды за этот период увеличилась в два раза. Где же здесь роль аппарата БПО как организатора и проводника экономических методов управления? Необоснованные, завышенные планы по БПО не выполняются. И порой складывается впечатление, что пассивность руководства вызвана желанием хорошо выглядеть перед Москвой. В реальности это отзывается ухудшением финансового состояния ряда предприятий, некоторые из которых просто приносятся в жертву создавшимся обстоятельствам. Почему все-таки структура БПО оказалась недостаточно работоспособной? Причин здесь много. Это и неустранение в структуре жесткой централизации, командная система управления без экономической ответственности за свои распоряжения. Это предостав­ ленные Законом о государственном предприятии широкие права трудовым коллективам - и постоянное урезание этих прав, неуправляемость общебассейновой ситуацией со сто-