Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

143 плавбазы «Севрыбхолодфлота». И примечательно то, что рентабельность плавбаз на этой операции в 2-3 раза выше, чем у добывающих судов. То есть двойные потери: с одной стороны недоловили 21 тысячу тонн ценной столовой рыбы, что равнозначно потере примерно 20 миллионов рублей. А во-вторых, прибыльность самой операции по приемке сократили в 2-3 раза. Это еще около 6 миллионов рублей прибыли дополнительно. Но в этом случае все доходы от данной операции пошли бы в карман «Севрыбхолодфлота», и добывающие флоты от этого ничего бы не поимели. Можно ли в принятии такого реше­ ния обвинять руководство промысловых флотов? Нельзя. Ведь каждый флот решает за­ дачи своего коллектива, а не всего Северного бассейна. Налицо ситуация, когда существу­ ет более экономически эффективный вариант расстановки флота в промысловом районе, но нет возможности его использовать ввиду несовершенства структуры и механизма эко­ номического регулирования. Каждый флот внутри себя также ограничен. Он владеет только теми судами, кото­ рые у него есть и которыми надо выбрать расписанную квоту. Он не может выйти за рам­ ки своих возможностей, повысить эффективность работы. Это заставляет флотоводцев пе­ реходить в режим жесточайшей экономии. Экономии на всем. Именно поэтому в 1989 году рыбодобывающие предприятия отказались от финансирования работ по судам опе­ ративной разведки НПО «Севрыбпоиск». Стремясь не допустить финансового краха, поис­ ковики в свою очередь перевели свои суда в промысловый вариант, что не замедлило от­ разиться на качестве краткосрочных прогнозов. Так, было упущено время на скоротечном промысле путассу: из-за ошибки в прогнозе основная группа траулеров опоздала в нуж­ ный район на две недели, что привело к недолову 14 тысяч тонн путассу, снижению вы­ пуска продукции и снижению финансового результата на 4.5-5 миллионов рублей. Таким образом, сэкономив на промразведке 400-500 тысяч, рыбаки потеряли в десять раз боль­ ше! Получается какой-то замкнутый круг - вместо экономии одни убытки. Аналогичное положение и во взаимоотношениях флота и берега. Так, сложная си­ туация сложилась весной 1989 года с реализацией мороженой сардины, которую флоты доставили в порт сверх плана. Несмотря на неоднократные совещания и решения в «Сев- рыбе», Мурманский рыбокомбинат не принял мер по наращиванию производства кон­ сервов из сардины. А зачем ему лишние хлопоты? Ведь и его проблемы ничуть не волну­ ют промысловые флоты. Ну не получается никак бывшей партийно-советской взаимовы­ ручки в рамках делового партнерства! С набирающей обороты перестройкой все чаще ра­ бота идет на принципах взаимного игнорирования. Так какой же выход видит руководитель Северного бассейна? К сожалению, М. И. Каргин отделался общими фразами: - Давайте оставим взаимные упреки и займемся конкретной содержательной ра­ ботой, начиная с анализа реальных производственно-экономических проблем, и далее - разработкой способов их решения. А потом уже определим, какая структура, на какой срок, с какими функциями и полномочиями нам нужна. Будет ли это фирма, ассоциация, чисто самостоятельные предприятия. Предлагаю сегодня кроме самостоятельности вспомнить еще и об ответственности. Нашей ответственности перед трудовыми коллекти­ вами за решение всех тех социальных проблем, которые накопились. Эта ответственность * определяется доверием трудовых коллективов. Пока еще нам доверяют. Но это пока! Запоздалое предостережение сделал Каргин слишком ярым управленцам насчет доверия трудовых коллективов. Пройдет всего полтора месяца, и в адрес самого гене­ рального директора «Севрыбы» прозвучат нелицеприятные слова: * «Оставим упреки, займемся работой», «РМ» от 26 мая 1989 г.