Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».
137 лучать свои блага от одного конечного результата, а не так, как сейчас, когда этот конеч- * ный результат у каждого свой. Довольно-таки неординарный взгляд на проблему высказал со станиц «Рыбного Мурмана» заместитель начальника отдела мореплавания, связи и электрорадионавига ции ВРПО «Севрыба» В. Самсонов: - Со времен Маяковского мы бичуем себя за то, что любим заседать, и по- прежнему заседаем не в меру много. А совещания плодят потоки протоколов, решений, приказов в ущерб живому делу. По состоянию на 17 февраля с начала года на крупнейших флотах издано более 500 приказов и распоряжений, в «Севрыбе» - 62 приказа, значи тельно возросла исходящая корреспонденция. За 17 дней февраля отправлено 758 экзем пляров простой корреспонденции. Все это говорит о том, что административно распорядительные методы управления в нашем объединении все еще занимают ведущее место. Вот и задумаемся: стоит ли создавать новую структуру, если винт самостоятельно сти закручивается все туже, а резьба давно сорвана? Может, было бы правильней опре делить, что важнее - поддержание бесперебойного потока документов, относящихся к производственному планированию и пересмотру целевых программ, или организация выполнения производственных задач? Крупномасштабное производство хорошо тогда, когда оно обеспечивает эффек тивную работу каждого рабочего места, участка, судна. Малая структурная единица все гда лучше управляется, да и производительность там выше. Наши суда как нельзя лучше доказывают это, ибо чем больше централизация производства, тем меньше самостоя тельности у входящих в него подразделений. Вот такой раздрай произошел между экономистами-теоретиками и рыбаками- практиками. А ведь дискутировали только о первом этапе перестройки управления Се верным бассейном, когда планировалось объединить два добывающих флота и как бы придать-прикрепить к ним «Севрыбхолодфлот». Два последующих этапа организации фирмы «Север» отодвигались по времени все дальше и дальше, и в разговоре не участво вали портовики и судоремонтники, рыбообработчики и сбытовики. То есть все те, чьи ин тересы еще более трудно подвести под единый знаменатель работы на общий конечный результат. Не забудем при этом, что конечный результат совместной работы будет в пер вую очередь зависеть от итогов работы в море. Так что даже если вспомогательные про изводства полностью выполнят свои обязательства, а рыбаки провалят план - в целом фирма «Север» и все ее звенья окажутся в проигрыше. Может случиться и наоборот: не выполнив своих основных обязанностей, те или иные коллективы смогут воспользоваться плодами чужого труда. Даже если это не отразится на чьей-то зарплате, то обязательно скажется на отчислениях на социальные нужды, использовании фондов развития произ водства. Получится, что зарабатывают одни, а распределяют материальные блага и поль зуются ими - другие. Здесь нарушается сам принцип хозрасчета. Отдельные авторы опубликованных в «Рыбном Мурмане» писем-мнений считали, что во вновь созданной структуре все вопросы будут решаться экономическими методами и, мол, сами по себе договорные обязательства будут выполняться. Возможно, но тогда зачем, объединившись, составлять договоры? Если придерживаться такой схемы, то нуж но собрать в кулак всю отрасль, а то и все народное хозяйство страны и вновь вернуться к абсолютной централизации управления. Это мы уже проходили. Создание совнархозов, * Путем референдума, «РМ» от 22 июля 1988 г. * * «Резьба давно сорвана...» «РМ» от 18 марта 1988 г.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz