Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

136 тивно обрабатывают наши корабли. Значит, целесообразно создать производственное объединение, включив в структуру порта транспортный флот, но сохранив его самостоя­ тельность. По такому же принципу следует вести концентрацию коллективов, участвую­ щих в процессе прогнозирования, добычи, обработки, но только на добровольной основе с учетом мнения трудовых коллективов. «С учетом мнения трудовых коллективов» написали в газету секретарь парткома Ю. Константинов и председатель совета трудового коллектива объединения «Мурман- рыбпром» А. Абакумов. Обобщив мнения 38-ми экипажей флота, они пришли к выводу, что суть большинства предложений сводится к следующему: - Необходимо дать самостоятельность предприятиям. Основой должен быть до­ бывающий флот, главное звено которого - экипаж. Хозрасчет исключает существование ВРПО «Севрыба» или другого промежуточного звена. На базе «Мурманрыбпрома» и тра­ лового флота создаются два объединения, которым пропорционально передаются суда «Севрыбхолодфлота» и перерабатывающая база на берегу. Все связи с другими предпри­ ятиями осуществляются на договорной основе. Флоты имеют прямые связи с Минрыбхо- зом и инофирмами. Министерство решает только стратегические вопросы, оперативные -$ ч/ ч/ ч/ * совет директоров объединений и предприятий, который создается при горисполкоме. Таково коллективное мнение во все времена: отобрать и поделить поровну. Чтобы не обидно было. Раз два основных добывающих флота, то они и есть гегемоны, которым не объединяться надо, а обогатиться за счет других - и флотов, и береговых заводов. Взять и отобрать, и всех делов-то. А раз мы не хотим «Севрыбы», то пусть курирует наши действия горисполком - советская власть не даст пропасть. - Я считаю, что рано или поздно объединяться все равно придется. Объединяться, то есть работать на один конечный результат, - считает главный конструктор проекта ЦПКТБ И. Минц. - Для всех нас это значит получать зарплату и другие блага от суммы реа­ лизованной продукции. Сразу в один день или даже год это сложно осуществить, но и от­ кладывать нельзя. Так почему я за объединение? Работая в ЦПКТБ, мы с 1975 года зани­ мались вопросами совершенствования материально-технического снабжения, в том числе и его централизацией. Объективные предпосылки в «Севрыбе» для этого - лучше не при­ думаешь! По самым скромным подсчетам, можно экономить более 700 тысяч рублей в год. Ведь появляется возможность специализировать склады, а без этого не решить на современном уровне вопросы механизации и автоматизации складских работ. Можно было бы хорошо организовать агентирование стоящих в порту судов и освободить экипа­ жи от беготни, дать им возможность нормально отдохнуть. - И чего же мы за эти годы добились? - спрашивает конструктор. - Практически ничего. Потому что при отсутствии у партнеров общей заинтересованности ничего не по­ лучится. И это касается не только снабжения, но и остальных сфер деятельности - добычи, обработки, сбыта, судоремонта и т. п. Ответьте мне: что сулит предлагаемая структура фирмы «Север» основному участнику - рыбаку? Увеличение заработка, улучшение жи­ лищных условий и так далее, то есть улучшение жизни. Через что? Через лучшее хозяйст­ вование. А что это такое? Максимальная выручка от проданной рыбопродукции при ми­ нимальных затратах. Но это возможно только в том случае, когда все участники будут по- * * Модель или мода? «РМ» от 6 мая 1988 г. * Предлагают моряки, «РМ» от 20 мая 1988 г.