Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

134 12. ФИРМА «СЕВЕР». КАКОЙ ЕЙ БЫТЬ? Фирма. В восьмидесятые годы слово для советских людей непривычное, при­ шедшее из лексикона «загнивающего» Запада. Проще и привычнее сказать «государст­ венное производственное объединение», или ГПО. Что-то в этом слышится родное, типа ГПУ . Ну да ближе к делу. Правительственное положение о ГПО, применительно к Северному рыбопромы­ словому бассейну, определяло новые функции ВРПО «Севрыба» и принципы отношений к бассейновому объединению входящих в его состав предприятий, которые получали большую экономическую самостоятельность. Разработки региональных ученых прежде всего учитывали уникальность местных условий, когда все предприятия находятся на од­ ном мурманском «пятачке» и технологически зависят друг от друга. Мыслили так: в со­ стоянии ли рыбокомбинат жить самостоятельно, без добывающих флотов? Нет, конечно. А траловый флот - без комбината? Где тогда будут сдавать посольно-свежьевые траулеры рыбу на окончательную обработку? Может ли «Севрыбхолодфлот» обойтись без флотов? Допустим, что транспортный флот можно разместить где-то для перевозки грузов. А что будут делать плавбазы? Не сможет просуществовать без флота, его ремонта и судоверфь. То есть мы имеем единый, высококонцентрированный комплекс, раздробить который невозможно. В то же время предприятия Северного бассейна ежедневно раздирают внешние экономические противоречия. Кое-кто стремится удовлетворить свои потребности за счет другого, и зачастую небезуспешно. Слышны стали даже наивные рассуждения о том, что, получив самостоятельность, предприятия ВРПО вообще могут выйти из объединения. Мол, мы теперь о своей выгоде должны думать, а не на дядю работать - с кем выгоднее, с тем и будем сделки заключать. Таким «раскольникам» приходилось напоминать, что все предприятия и организации, входящие в ВРПО «Севрыба», возникли как следствие разви­ тия рыбодобывающего флота. Что своим возникновением и существованием они обяза­ ны тому, что участвуют в едином производственном цикле, конечный результат которого - рыбная продукция. Выпуск ее в необходимом для государства количестве и высокого качества - эта цель остается и в новых условиях хозяйствования. Другой вопрос: как наце­ лить все предприятия на общий конечный результат? Простой сменой вывески ВРПО на ГПО этого не добиться. Да, действительно, осуществить экономические реформы часто мешает автомати­ ческий перенос старых принципов управления на новую систему взаимоотношений. Идеологи-технологи конца восьмидесятых годов взывали к новому экономическому мышлению, к принципиально новым подходам к таким понятиям, как хозрасчет, самофи­ нансирование, самоокупаемость. Мол, именно в основе этих понятий лежит самостоя­ тельность, предоставленная предприятиям, но все ли умеют пользоваться ею? В качестве примера устаревшего мышления приводился такой факт. Планы на 1988 год в ВРПО «Сев- рыба» начали формировать «снизу». Еще в мае предприятия получили задания, в которых обязательными были лишь контрольные цифры текущей пятилетки. Однако в результате широкого обсуждения задач на будущий год ни одно предприятие не заложило в план даже контрольных показателей. А когда цифры, принятые в коллективах, обработали управленцы, они стали еще ниже. Сработал отрепетированный годами принцип: взять поменьше, сделать больше и в результате получить премии, награды, знамена и т. д. При этом забывали в коллективах, что хотя им самим и предоставлено право расставлять на уровне экипажа, флота, объединения вехи на пути социального развития, н о . Но госу­ дарственный заказ - это закон. Да, план-заказ должен быть реальным, а значит и напря­ женным, учитывающим все возможные ресурсы. Так что, дорогие товарищи, включайте внутренние резервы, и - все на борьбу за выполнение плана!