Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

123 11. ГАЗЕТА 1987 ГОДА В первом январском номере мы затронули самую болезненную для журналистов те­ му - действенности печатного слова. «Что изменилось после выступления?» - этот вопрос редакция задала внештатным авторам наиболее интересных публикаций за минувший год. И вот какие ответы были получены. Бригадир плотников ремонтно-строительного цеха Мурманской судоверфи И. А. Титов: - Изменения есть. После публикации материала к нам в цех пришел главный бух­ галтер В. В. Балярский. Я же писал, что он ссылается на невыполнимые инструкции, на не­ возможность материального стимулирования за экономию материалов. Бухгалтер рас­ спросил, как мы экономим рейки, доски, как ведем им учет. Короче, теперь нам ежеквар­ тально выплачивают премию на всю бригаду. Сколько? 35 рублей. А у нас 13 человек. * Правильно, мало достанется . Но мы \я и мастер\ распределяем премию всего несколь­ ким, самым, на наш взгляд, бережливым рабочим. Во-первых, это ощутимее, во-вторых, другие, глядя на них, будут внимательнее относиться к народному добру. Радиомонтажник Мурманского тралового флота Н. М. Островой: - Я писал о том, что некому следить за сохранностью кабеля связи на судах. Пору­ чают, навязывают несвойственные им функции радионавигаторам, акустикам, но во всех флотах этим делом занимаются отделы добычи, а не связи. Мы действительно следим, чтобы провод в кабеле был исправен, проверяем его на изоляцию, прерывность. А смаз­ ка, хранение, сдача отходов в утиль, в общем, все, что называется сохранностью, - забота отделов добычи. Но начальник этого отдела нашего флота категорически против. Так что вопрос остается открытым. Бригадир электромонтажников СМУ ВРПО «Севрыба» П. О. Потаман: - Существует определенная инерция покоя среди наших строителей и управлен­ цев. Со времени публикации моей статьи прошло два месяца, но изменения есть. Во- первых, у нас началась аттестация бригадиров. И она вылилась в интересный и откровен­ ный разговор с руководством. Наш главный инженер предложил бригаде перейти на без­ нарядный способ работы. Вот хожу сейчас, думаю. Во-вторых, довели до ума наш зло­ счастный растворно-бетонный узел, который не могли механизировать два года. В- третьих, собрал нас, бригадиров, начальник СМУ Иванов и рассказал о том, что и как бу­ дем строить в наступившем году. Такого у нас отродясь не бывало. Заместитель генерального директора Мурманского рыбообрабатывающего ком­ бината Ю. В. Мананков: - Совершенствование управления производства - эта тема красной нитью прохо­ дила в моих выступлениях. Речь велась о создании сырьевого комплекса, группы ресур­ сов, говорилось о реорганизации структуры предприятия. Рад, что слова не повисают в воздухе. Подписан приказ по группе ресурсов. Наши специалисты будут заниматься обес­ печением сырьем и сбытом продукции четырех производств: коптильного, холодильного, соленой и мороженой рыбопродукции. Это мы уже говорим и о совершенствовании структуры комбината. Наше предложение было рассмотрено на совещании в ВРПО «Сев- рыба» и получило поддержку. Сейчас составляю пояснительную записку в министерство. А параллельно готовимся к созданию этих четырех производств. Многие потери, которые возникают из-за раздробленности, исчезнут. Впрочем, об этом я уже писал. Теперь - во­ площаем в жизнь. Правда, не все - с сырьевым комплексом просят подождать. Так мо­ жем заморозить хорошую идею до следующей пятилетки. * Напомню читателям XXI века, что в 1980-е годы деньги были «другие» и бутылка вод­ ки стоила 2 рубля 87 коп.