Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

119 - Мы пришли к выводу о необходимости централизации, сокращения уровней управления. На первом этапе планируем слияние УМТС с транспортно-складской конто­ рой, а отделов снабжения четырех флотов в одну службу. Затем надо создать единый складской комплекс. Если это удастся, то из оборотных средств высвободится около 8 миллионов рублей. Сократятся грузоперевозки, дополнительные перевалки грузов, что позволит сэкономить 300-400 тысяч рублей. Планируем организовать участок подготовки производства - раскроя металла, резки бумаги, стекла и т.д. О. А. Никитин, заместитель начальника тралового флота по кадрам: О. А. Никитин - Сейчас штатная численность работников отделов кадров флотов 147 человек, но фактически, с учетом тех, кто выполняет кадровую функцию в различных отделах и служ­ бах, - 249. Новая схема позволит реально высвободить около сорока сотрудников. Т. Н. Кубаева, заведующая сектором обкома профсоюза работников рыбного хо­ зяйства: - На бассейне создается новое подразделение - социальная служба объединенно­ го флота. Она состоит из отделов - социально-психологических исследований, жилищно­ бытового, социальной работы, обеспечения здоровья. За счет концентрации средств должны быть улучшены жилищно-бытовые условия тружеников рыбной отрасли. Это по­ зволит провести и реконструкцию пионерских лагерей. В. Г. Липанов, начальник экспортного отдела управления «Севрыбсбыт»: -Мы занимаемся экспортом много лет, но всю работу проводим через централь­ ные организации, находящиеся в Москве, в частности, «Соврыбфлот». Он заключает кон­ тракты, а потом мы осуществляем их выполнение. Все вопросы, связанные с экспортом, импортом, обслуживанием нашего флота в зарубежных портах, МРТО, подменой экипа­ жей - решаются не на бассейне. Вот поэтому считаем целесообразным создание внешне­ торговой фирмы. Таким образом будут обеспечены прямые связи с зарубежными партне­ рами, без посредников. В. М. Мишкин, заместитель директора ЦПКТБ: