Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

116 «цеховых подразделений». Эти и другие вопросы станет решать управление научно­ производственного объединения \НПО\... Как видим, выступившие в газете руководители были «в теме», глубоко и всесто­ ронне проанализировали все плюсы и минусы возможных структурных изменений. Именно структурных, так как о переходе к рыночным отношениям пока речь не идет. Не было еще толчка-приказа из Москвы, где властные структуры страны также не были гото­ вы к однозначному ответу. И после этой публикации «Севрыба» действительно наложила вето на какие-либо материалы об объединенном флоте. Но в самом бассейновом штабе отрасли за дело взялись не шуточно. По инициативе психологов тралфлота в январе 1987 года провели организационно-управленческую игру по анализу экономической ситуации и определению дальнейшего развития Северного бассейна. Создали три группы разра­ ботчиков. Пригласили специалистов областного научно-технического общества пищевой промышленности, чтобы всерьез и по-крупному проиграть-прокрутить возможные вари­ анты-схемы. Х Х Х Время от времени кабинеты хозяйственных руководителей пустели - отдельных начальников, их замов и ведущих специалистов служб неделями нельзя было отыскать днем с огнем. Они «играли» - съезжались на одну из отдаленных турбаз, где экономисты и психологи ставили перед управленцами различные комбинации возможных ситуаций. Поначалу ироничное отношение к подобным играм вскоре исчезло, ведь приходилось изрядно попотеть, чтобы не опростоволоситься, чтобы доказать свою перспективность как руководителя, управленца. Да и психологи честно отрабатывали свои гонорары, приме­ нив к советским законам хозяйствования западные мерки \других не было!\. Телефоны ставшей виртуальным штабом турбазы отключались, о мобильниках тогда и не слышали, так что оторванные от связи с реальным миром игроки могли действительно почувство­ вать себя «рыбными генералами» ну хотя бы конца ХХ века. \Человек предполагает, а Бог располагает - разве кто-нибудь мог просчитать варианты подобного развития страны с распадом СССР и галопирующими ценами, с дикой приватизацией и банковским кризи­ сом, девальвацией рубля и чековыми фондами? Но обо всем в свое время...\. Так к каким же выводам пришли наши подопытные игроки, разбитые на творче­ ские группы? Послушаем самих руководителей этих групп по разработке систем управле­ ния Северным бассейном. В. П. Мерецкий, начальник отдела добычи управления «Севрыбпромразведка»: - Мы разрабатывали структуру управления основным производством. По общности целей и задач выделили: промысловую разведку, добычу, обработку и транспортировку. Таким образом, начиная с оценки запасов, мы получаем непрерывный процесс, взаимо­ увязанный с прочими программами и в итоге с выходом на поставки рыбопродукции. Как будет функционировать отдел сводного программирования, пока не совсем ясно. Но од­ нозначно, что с увеличением уровня автоматизации будет происходить все большее ос­ вобождение людей от рутинной работы и переключение их на непосредственно управ­ ленческую деятельность. Ю. И. Коношенко, главный инженер тралового флота: