Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

115 - Специфика отрасли такова, что самостоятельное функционирование даже очень мощного объединения, например, рыбодобывающего, в рамках региона невозможно. Приходится заниматься не только промышленным рыболовством в океане, которое регу­ лируется рядом международных организаций, но и поддерживать деловые отношения с иностранными фирмами, вести строительство и ремонт судов за границей. К тому же спе­ цифика отрасли требует быстрого маневра средствами и материальными ресурсами. По­ этому необходимо откорректировать и точно установить функции и задачи управления на уровне бассейна и на уровне министерства, определить не только их права, но и матери­ альную, хозрасчетную ответственность перед трудовыми коллективами, предприятиями, объединениями. Свой взгляд на поднимаемую проблему у заместителя начальника Мурманского * тралового флота по производству С. Белецкого : С. М. Белецкий - Мне кажется, не устранено главное противоречие - наш рыбацкий конвейер ра­ ботает не на потребителя, не на конечный результат. Каждый участок конвейера сам по себе. Объединим мы флоты, станет больше судов в одном подразделении «Севрыбы» - и по-прежнему мы будем зависеть от порта, судоверфи, заискивать перед управленцами «Севрыбы», роптать на «Севрыбсбыт» и т. д., и т. п. Если уж вести речь об организацион­ ной перестройке рыбной отрасли на Северном бассейне, то надо задуматься о создании научно-производственного объединения «Севрыба». Суть: все флоты, судоверфь, автоба­ за, фабрика орудий лова, порт - и так далее, - не имеют финансовой самостоятельности. Все - на уровне цехового хозрасчета. Службы \ОТиЗ, плановики, бухгалтерия и другие\ сконцентрированы в управлении. На нас, руководителей тралового флота \верфи, порта и т.д.\ возложено только три функции - обеспечение плана, качества, работа с кадрами. И все! Ни забота о снабжении, ни проблемы внедрения новой техники не должны касаться * БЕЛЕЦКИЙ Сергей Михайлович. Родился в 1949 г. Заместитель начальника Мурманско­ го тралового флота по производству с 1985 года. Окончил Калининградский техниче­ ский институт рыбного хозяйства по специальности технология обработки рыбы. Трудовую деятельность начал электриком. Работал мастером по обработке рыбы, помощником капитана по производству, старшим инженером производственного от­ дела, главным технологом МТФ.