Севрыбхолодфлот : книга третья цикла «Севрыба» : время становления и расцвета (1965 - середина 1970-х годов) : работа в новых условиях (1970-е - 1980-е годы) : имена: капитанская элита : на рубеже веков (гибель флота) / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Санкт-Петербург : Феникс, 2017. - 455 с. : ил., цв. ил., портр., карты.

— Конечно, нет. Мы могли бы расширить в таких районах промысел не которых видов рыб и тем самым несколько «смягчить» сырьевую проблему. Но вся беда в том, что это флотам невыгодно, поскольку низкие цены на продукцию не покрывают сегодня расходов на добычу и переработку рыбы. Не покрывают цены и затраты на выпуск целого ряда других рыбныхтоваров. Так что изменение оптовых цен на рыбопродукцию является еще одной из актуальнейших проблем, которые должны быть решены в первую очередь. Иначе мы так и не сможем сдвинуться со старта, какие бы усилия изнутри ни прилагали. Наконец, еще одна глобальная проблема, связанная с дефицитом внима ния к рыбной отрасли, — это безнадежное старение наших основных произ водственных фондов, прежде всего добывающего флота. На конец пятилетки у нас будет уже более 150 судов, которые отслужили свой нормативный срок. — Солидная к олл екция старины, нич его н е скажешь... — На ее содержание, то есть поддержание этих судов в рабочем состоя нии, мы тратим ежегодно порядка 20 миллионов рублей в год. Иначе говоря, в течение года мы выключаем из работы примерно 12 траулеров... — А как с п р о бл ем ой г о с з а к а з а ? — На 1990 год объемы госзаказа по поставкам кормовой муки и кормовой рыбы и морепродуктов существенно превышают взятые нашими предприя тиями планы производства. Но должен подчеркнуть, что бассейн решитель но выразил свое несогласие с этим. Мы направили протест в Госарбитраж СССР, подкрепив его соответствующими расчетами, и по одной из позиций дело удалось выиграть: госзаказ на изготовление кормовой рыбы и море продуктов признан недействительным. Согласитесь: подобная практика от стаивания предприятиями своей позиции — это тоже логика перестройки. — Видимо, арбитражным порядком в с е х пробл ем , о которых Вы говорили , не решить... Что н е о б х о дим о предпринять д л я того, чтобы обеспечить д и н а мичное развитие ры б н ой отрасли? — Предоставить большую самостоятельность предприятиям. Это касается планирования. Госзаказ не должен превышать 70-80 процентов имеющихся возможностей. Оставшуюся часть продукции реализовывать по ценам дого воренности, в том числе и инофирмам. Вырученную валюту направлять на ремонт судов, модернизацию технологического оборудования. Во-вторых, нужна действенная помощь со стороны государства. Для этого необходимо разработать и принять единую государственную программу раз вития рыбного хозяйства страны. Помыслы наши на 1990 год связаны не с резким ростом объемов произ водства, а со стабилизацией положения, улучшением финансового состоя ния предприятий. Такой путь мы считаем в сложившейся ситуации наиболее верным и реальным. Своими основными задачами на предстоящий год мы считаем: первая — это стабилизация сырьевой базы. Сделать это мы должны за счет активизации работы в зонах иностранных государств — Перу, Исландии. Возможно также Часть вторая. ИМЕНА (1965 - конец 1980-х годов)