Севрыбхолодфлот : книга третья цикла «Севрыба» : время становления и расцвета (1965 - середина 1970-х годов) : работа в новых условиях (1970-е - 1980-е годы) : имена: капитанская элита : на рубеже веков (гибель флота) / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Санкт-Петербург : Феникс, 2017. - 455 с. : ил., цв. ил., портр., карты.

каждый рубль будет на месте. И в то же время каждая из структур будет обла дать полной самостоятельностью. И если дальше посмотреть, каждый экипаж получит большую свободу действий. Скажем, хотите взять судно в аренду — пожалуйста, работайте!* В конце апреля 1994 года состоялось собрание акционеров Севрыбхо лодфлота. Прошло оно поскромнее, чем первое год назад, не в большом за ле бывшего Дома политпросвещения, а в концертном зале музучилища, зале, который был к тому же наполовину пуст. Но все действие прошло по уставу, в старых добрых традициях. С отчетным докладом о производственно-хозяй ственной деятельности АО выступил зам. гендиректора Н. И. Хуснетдинов. Доклад был большим, с цифрами и фактами, которые нашему читателю в основном уже известны. Тяжба с налоговой инспекцией принесла флоту огром ные расходы, нанесла тяжелейший моральный ущерб, отняла массу времени. Но главное — штрафные санкции в размере 36 миллиардов рублей и 50 миллионов долларов — продолжали висеть на флоте. Счета в «Агропром банке» вновь были заблокированы. Выводы ревизионной комиссии АО ста вили под сомнение сам факт выживания Севрыбхолодфлота. О кризисном состоянии предприятия говорили тенденция к сокращению объемов произ водства и самих работающих, неустойчивое финансовое положение. Неэф фективно использовался транспортный флот... — Весь 1993 год нас лихорадило, и много хороших возможностей мы упу стили, — сказал на собрании акционеров А. Ф. Леванов. — Все наши беды от несовершенства, от еще не сложившейся системы управления, от неконкрет ное™ имеющихся инструкций. Лихорадит не только нас, вся Россия страдает от этого... Наша задача — создать устойчивое благосостояние акционеров и их семей, чтобы жили они безбедно, честно работали и чувствовали себя уверенно. Все вместе будем надеяться только на себя, не допустим банкрот ства, предприятие будет работать — в этом я уверен! Еще раз повторяю, что сильно мешают разные неувязки в работе. Потому и создаются компании и фирмы как дочерние Севрыбхолодфлота. Все это поможет и в оперативной ТР «Ирбенский пролив» работе, и в управлении. Холдинго вые компании испытаны в мировой практике. Финансы хотя и будут не в общем котле, но в необходимый момент их можно будет аккумули ровать и направить в нужное русло. Совету директоров тоже бы необ ходимы дополнительные полномо чия... В дальнейшем морякам надо привыкать, что, может, и не они бу дут определять экономику флота, а владельцы тех акций, которые про* Там же. Часть третья. ПЕРЕСТРОЙКА: АКЦИОНИРОВАНИЕ, ПРИВАТИЗАЦИЯ.