Севрыбхолодфлот : книга третья цикла «Севрыба» : время становления и расцвета (1965 - середина 1970-х годов) : работа в новых условиях (1970-е - 1980-е годы) : имена: капитанская элита : на рубеже веков (гибель флота) / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Санкт-Петербург : Феникс, 2017. - 455 с. : ил., цв. ил., портр., карты.

которых руководители отделов, служб, представители иностранных фирм?» — она улыбнулась: — Кто-то сказал: «Сила женщины в ее слабости». А слабость наша безгранична... 1975 год. Введены 200-мильные экономические зоны в мировом рыболов стве. Наши рыбаки лишились традиционных районов лова. Залихорадило флоты. Плавбазы работали на минимальном количестве сырья. Падала вы работка. Резко снизились заработки моряков, они стали увольняться. В это тяжелое для рыбной промышленности время было принято решение об эконо мических контактах плавбаз «Севрыбхолодфлота» с иностранными фирмами. Сколько тогда было сложностей! Объемы поставок, формы расчетов, во просы транспорта и великое множество других вопросов, которые надо было не просто решить, но и экономически обосновать то или иное решение. Мало того: четко, экономически доказывать только ту, единственную точку зрения, то решение, которое давало бы выгоду Советской стране, не ущемляя при этом интересов иностранных государств. Галина Сергеевна с честью вышла из сложной ситуации. Плавбазы наконец-то стали работать эффективно. По лучил сырье и «голодавший» рыбокомбинат... При самом активном и действенном участии Шаповаловой решаются все вопросы по оптимальному выпуску продукции в районах промысла, макси мального использования сырья на пищевые цели. На мой провокационный вопрос: «Хорошо ли, что заместитель начальни ка флота — женщина, может, это — чисто мужская должность?» начальник планового отдела Севрыбхолодфлота Николай Николаевич Угрюмов ответил: — Вы знаете, мужчины более чем надо порой прямолинейны. Чего гре ха таить, мы боимся показаться слабыми, а потому действуем резче. Потом, при женщине-руководителе человек ведет себя более сдержанно — и дело от этого только выигрывает... — Мой принцип руководства? — переспрашивает Шаповалова. — Уваже ние и доверие. Потом — требовательность. Я никогда не навязываю собствен ных мнений, хочу, чтобы люди сами принимали решения. Раньше я много ра боты брала на себя, потом поняла: это же мешаетлюдям расти. У нас заведено спорить, доказывать свою точку зрения, независимо от должности того, кому доказываешь. Да и люди у нас отличные — грамотные, доброжелательные... Я сижу в уютной квартире Галины Сергеевны и любуюсь, как она легко и стремительно накрывает на стол. Джинсовые брюки, пушистая кофточка... Руководитель, экономист, заместитель начальника флота, мать, обаятельная женщина. Значит, «слабость наша — безгранична»?.. Газета «Рыбный Мурман» (№ 29 от 6 марта 1977 года). 1 5 0 СЕВРЫБХОЛОДФЛОТ. Книга третья цикла «Севрыба»