Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 9. Четыре года приватизации («Севрыбхолодфлот») приватизация имеет и минусы, и плюсы. Са мый главный плюс — большая самостоятель ность. А что касается самой работы — она не изменилась. Как работали, так и работаем. В результате... Обычно считают, что чем выше прибыль — тем лучше. Но ведь чем больше при быль, тем больше сумма налога. Прибыль — это не наличие денег на расчетном счете, это изли шек денег в обороте. А именно в обороте и со стоит сила предприятия. Сравните две фирмы: у одной 11 миллиардов рублей доход, а 10 — за траты, а у другой — два миллиарда — доход, и тоже один — затраты. Там и здесь прибыль оди накова. Но ясно, что первая фирма значитель но мощнее, у нее больший оборот. На Западе за очень большую прибыль финансового дирек тора предприятия увольняют с работы... Сегодня вряд ли кто ощущает себя собствен ником «Севрыбхолодфлота». И вовсе не из-за проблем на флоте: разве у западных собствен ников их нет? Просто чувство собственника нужно воспитывать, как чувство крестьянина: мой дом, моя усадьба, дремать некогда — надо вскопать, отремонтировать и так далее. А мы, я это по себе чувствую, работаем, как и раньше. Хотя почти все акции предприятия реализова ны: в фонде имущества осталось 6,9 процента, а 29 процентов продано на аукционе, в основ ном нашим смежникам. Если говорить о на логовых проблемах, то инспекция проверяла и другие флоты, там ситуация та же самая, что у нас. Это должно насторожить власти и приве сти их к выводу: надо менять законы. Ни один флот не выдержит таких штрафов. Причем нало гов по количеству немного, но какие! С рубля от бирается 94 копейки. Да к тому же из-за непла тежей мы не можем своевременно перечислить деньги, а это новые штрафы.108 Что же делать? «Выход один — верить и идти вперед»— такой ответ на этот вечный вопрос дала Инна Березюк, вынеся эти слова в заголо вок свого отчета с очередного собрания акцио неров АО «Севрыбхолодфлот». Не буду приводить цифры, характеризующие производственно-хо зяйственную деятельность флота в 1994 году. Печальной статистики хватает. «Потому что в России законы стимулируют перекупщика, а не производителя», — сказал в своем высту плении А. Ф. Леванов. И поведал собравшимся о перспективах. Расчет генеральный директор делал на работу банановозов, которые вот-вот будут получены вместе с линией Южная Амери ка — Европа. На работу филетировщика «Маунт Кент» и гребешколова «Скаллопер». О зарплате вопрос тоже решенный. Ее нельзя повышать на прямую, так как 40 процентов сразу уходят в на логи. Поэтому избрали другой путь — выплачи вать в валюте. 12 экипажей рефлагированных судов уже успели оценить преимущества такой оплаты. Идет поиск путей для выдачи зарплаты в валюте и всем морякам... Иными словами, не смотря на неимоверные трудности, флот живет и не собирается сдаваться. Вот и вырученные от продажи акций 149 миллионов рублей на правлены на выплату дивидендов акционерам: 300 процентов годовых. Так что собрание ак ционеров вновь доверило Леванову руководить флотом, что говорит о надежде людей на своего флотоводца.109 Лично для Альберта Филипповича Леванова 1994 год был годом упущенных возможностей и разочарований. Определенные надежды он возлагал на выборы в Мурманскую областную Думу, выставив свою кандидатуру в народные депутаты. Особенно близок Леванов был к де путатскому креслу весной, набрав наибольшее количество голосов по своему избирательному округу. Но из-за малой явки избирателей го лосование было признано недействительным, видимо, люди рассуждали так: кого ни выби рай — ничего не изменится. Вторая попытка была предпринята осенью. — Свято место не будет пусто, выборы все равно состоятся. Кто займет место у руля эко номической политики области — вопрос очень и очень серьезный, — пишет на страницах «Рыб ного Мурмана» Инна Березюк, агитируя чита телей за Леванова. — Будет в Думе популист красноречивый или грамотный специалист, соб ственным делом доказавший умение работать и добиваться немалого успеха даже в нынеш нем штормовом море так называемого рын ка — вот что важно. Весной мы призывали вас отдать предпочтение генеральному директору 85