Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть четвертая. За что боролись? продать часть основных фондов — один из хо лодильников, административно-бытовой кор пус, столовую, турбазу. За это рьяно ратовали и П. Петров, и М. Зуб — директор ИЧП «Игри- ха». Это индивидуальное частное предприятие арендовало у завода пресервный цех и холо дильную камеру. — Исподволь удачливый бизнесмен господин Зуб скупил почти 45 процентов акций «Айсбер га», вошел в совет директоров и стал в нем веду щей фигурой, — пишет корреспондент «Рыбного Мурмана» Леонид Павлов. — Более того, теперь он возглавляет дочернее предприятие «Осанна», которое предполагается создать на базе заво да... Но акционеры не разделили розовый оп тимизм начальственных лиц, не поверили, что «Айсберг» можно возродить в новом качестве. У них хватило здравого смысла задробить идею. Ликвидация как таковая не состоялась. — Странные времена пошли, — рассуждает журналист. — Пользуясь экономическим хао сом, всяк норовит в свое владение поиметь кусок государственной собственности. Вот и АО «Бриз»(коптильный завод № 3) приказал долго жить (акции перекуплены фирмой «Ин сайд»), На последнем издыхании и другие под разделения бывшего рыбокомбината. Теперь и «Айсберг» приплыл в тупик. Норвежские ин весторы, проявлявшие желание реанимиро вать своими капиталами производство, пошли на попятную. АО «Севрыба», которое обещало взять под крыло завод, пока не имеет для это го достаточно средств. Смогут ли акционеры выправить положение? Затеянные на заводе коммерческие игры уверенности в завтраш нем дне им не сулят.86 Должен сказать, что автор этой книги в дан ном случае не разделяет выводов Леонида Пав лова — опытного журналиста советской шко лы, пришедшего в «Рыбный Мурман» в начале 1995 года. У нас еще будет время и возмож ность познакомиться со всеми сотрудниками еженедельника — различными по характерам и темпераменту людьми, с различными поли тическими и жизненными принципами. Может, от этого только выигрывает издание? Не бу дем сейчас вдаваться в столь сложную науку, как журналистика. Не время. Вернемся к делам и заботам рыбообработчиков. Так или иначе, но руководители «Айсберга» добились своего, а Михаил Зуб возглавил новое-старое производ ство. Этому человеку предстоит в дальнейшем сыграть немаловажную роль в деле возрожде ния хоть на минимальном уровне былой обраба тывающей базы рыбного Мурмана. Деятельный и конфликтный, М. И. Зуб успеет по нескольку раз поссориться и помириться со многими руко водителями Северного бассейна, и не мытьем так катаньем доказать свою правоту. М. И. Зубу поверили сразу Итак, в августе 1992 года, после развала Мурманского рыбообрабатывающего комби ната, родился на свет «Айсберг», акционерное общество, вобравшее в себя значительную часть производственных фондов предприятия. Несколько лукавил П. П. Петров, рассказывая о вспомогательных функциях бывшего холодиль ного завода. Ведь кроме морозильных емкостей, дефицит которых был вполне ощутимый, кроме креветочного цеха с японским оборудованием, благополучно-бездарно проданным руковод ством АО, были еще семужный и филейный цеха, была сосисочная линия стоимостью 5 миллионов долларов и т. д. Но из-за размороженных в сере дине зимы инженерных сетей состояние этих по мещений и оборудования действительно ужаса ло. Каждый из учредителей «Айсберга» норовил, пока не поздно, оторвать кусок пожирней от гиб нущего предприятия. Таким образом цех вялки ушел в АО «Полярис», креветочный — в «Норд- викинг», что-то уплыло в «Арктик-Колу», в «Зенит» и даже в Норвегию. Разумеется, уплывало лишь то, что могло работать с отдачей. Финансовая де ятельность, методы руководства предприятием, мягко говоря, оставляли желать лучшего. Доцент кафедры экономики МВИМУ Нина Реус, провед шая экспресс-анализ деятельности «Айсберга», сделала вывод: «Имеющаяся организационная структура управления не может привести к ста билизации работы коллектива, так как ни один функциональный отдел не работает на реализа цию цели». 70