Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 8. Распад флагмана (рыбокомбинат) еле успевали крутить длинными шеями на при чалах. Теперь время их работы составляет не бо лее 14 часов... в год! Но налог на это имущество судоверфь платит ежемесячно. В свое время генеральный директор судоверфи умолял соб ственника — банк «Еврокосмос»: «Ну не нужно нам столько цехов, станков, кранов. Есть поку патели, давайте продадим!». Управляющая бан ком госпожа Лазарева улыбалась: «Еще не вре мя!». Понятно, что без ее согласия Храпов не мог ничего продать... Уже три года у судоверфи за крыт счет, открываются вторые счета, организу ются дочерние фирмы, используются дичайшие формы бартера: за ремонт флоты расплачивают ся рыбой, а верфь отдает эту рыбу для расчета за электроэнергию...80 Так или иначе, но судебное разбиратель ство началось. В принципе, подобные дела — лишь один из элементов рыночной экономи ки. И судоверфь должна будет пройти через арбитраж, чтобы сохранить за собой право использовать основные фонды предприятия. В. Е. Храпов оставался оптимистом, веря, что в рыбной отрасли или в добыче полезных ис копаемых, в различных других направлениях хозяйственной деятельности судоверфь будет востребована. Глава 8. РАСПАД ФЛАГМАНА (рыбокомбинат) Свои проблемы, а другого и быть не может, стояли перед работниками бывшего Мурман ского рыбообрабатывающего комбината. Быв шего, так как он распался на отдельные заводы и фирмы. Если на судоверфи пытались сохранить головное предприятие, видели объединение не ким комплексом с неделимыми фондами и под разделениями с четко выраженным профилем работ и известной долей самостоятельности, то на рыбокомбинате пошли другим путем. Без каких-либо внутренних структурных преобра зований из его состава были вычленены само стоятельные производства. Разнохарактерные по профилю и по уровню оснащения заводы стали акционерными обществами. Первые результаты акционирования Сбылась мечта руководителей рыбодобыва ющих флотов — теперь они диктовали свои пра вила игры сидящим на голодном пайке обработ чикам. И могли, как говорится, голыми руками взять и подмять под себя любое из производств, превратив его в свою вотчину. Что ж, пройдем ся вместе с журналистами «Рыбного Мурмана» по бывшим рыбообрабатывающим цехам и за водам. — Вот, например, АО с иностранным имеч ком «Арктик Фиш». Сами понимаете, в перево де на родной язык — «Арктическая рыба». А над входом висит старая вывеска: «Коптильный за вод № 2». Скоро год, как этот завод поменял название и статус. Что изменилось? — пишет- спрашивает Инна Березюк. И сама же отвеча ет: — Да ничего, если говорить по большому сче ту. Разве что стало неимоверно трудно. Раньше горюшка не знали: подошел к причалу ТР или БМРТ, перегрузили рыбу и — знай копти, не ле нись. Нынче сырье — проблема номер один. Договоров заключено — толстая папка еле вме щает. Для примера, Мурманский траловый флот с января по сентябрь 1993 года не поставил предприятию ни единого хвоста. А по договору должен был привезти полторы тысячи тонн сель ди, 750 тонн скумбрии, две тысячи тонн мойвы и так далее по ассортименту. Ни килограмма не дал! И вся пухлая папка договоров — куча бумаги. Только архангельские колхозники слову остались верны. Но они одни не могут полно стью загрузить мощности завода. — Мы можем коптить от 15 до 30 тонн рыбы в сутки, — рассказывает главный инженер В. В. Макаров. — Но нам дают мизер. В июле получили всего 14 тонн, правда в августе — 200 тонн. Работаем по принципу оказания услуг. То есть мы превращаем ваше сырье в копченую продукцию, а вы нам оплачиваете работу и за траты, с ней связанные, продукцию же реали зуете сами. Думаем над перепрофилированием 65