Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Глава 7. Была, есть и будет? (судоверфь) гарантирующего своевременную выплату зара­ ботанных рабочим человеком денег? У нас же зарплату, а это в среднем 250 тысяч рублей, на­ чали перечислять только за апрель. Поэтому все лучшие специалисты, которым удалось найти ра­ боту с более высокими доходами, ушли... Сейчас бесконечно идут бумаги по поводу воровства рыбы. Вместе с проходимцами, же­ лающими нажиться за счет других, попадаются рабочие парни, объясняющие свой поступок тем, что поесть нечего, нет денег даже на хлеб. Воровство я не оправдываю ни при каких об­ стоятельствах, но считаю, что государство своей экономической политикой провоцирует это, ра­ стущее не по дням, а по часам, явление. У судо­ верфи, которая хоть и акционировалась по прин­ ципу тридцатых годов — всем миром в колхоз, избавилась от объектов социально-бытового на­ значения, — перспектив на улучшение положе­ ния не просматривается. Не исключаю возмож­ ности закрытия предприятия. Всему этому хаосу должен наступить какой-то конец. Только вопрос, каким он будет?77 Арбитраж как элемент рыночной экономики Кто прекратит царящий в стране, а, значит, и на отдельном предприятии, хаос? На этот во­ прос кадрового рабочего нашелся вполне ци­ вилизованный ответ — арбитражный суд. И кон­ цом, во всяком случае для судоверфи, будет процедура банкротства. Хотя все это тоже очень спорные вопросы для середины 1990-х годов. И как может, пытается доказать жизнеспособ­ ность верфи ее генеральный директор. — Мы сохранили костяк специалистов — 1800 человек. Мы изменили очень многое во взаимоотношениях с заказчиками, в стра­ тегии работы предприятия, — рассказывает В. Е. Храпов. — Например, начали внедрять контрактную систему организации ремонта су­ дов, позаимствовав ее у поляков. Суть такова: ставим в ремонт судно, просим флот перечис­ лить нам 15—20 процентов стоимости ремон­ та на приобретение запасных частей. И все. Но с одним условием, что этот флот поставит к нам на ремонт следующее судно, затем тре­ тье и т. д. Для нас выгода — предприятие рабо­ тает. Для флота — не надо сегодня выискивать миллиарды, отремонтированное судно потом их заработает... Кроме того, организовали судоре­ монтный участок в Дании. Учли, что многие суда Северного бассейна работают на западный ры­ нок, в частности на Данию, знали, что там пре­ красно умеют переоборудовать рыбофабрики, а ведь заодно можно и судно ремонтировать. На участке работают наши специалисты. В те­ чение месяца выполняют все то, что положено по ежегодному ремонту... С декабря на нашей территории работает финская фирма, которая занимается переработкой металлолома. Мы перевели туда наших рабочих. А скоро решим вопросы экологии и будем сотрудничать с нор­ вежской фирмой, полностью перерабатывать суда на металлолом... Специалисты машино­ строительного цеха создали в арендованном у нас помещении предприятие «Система» и вы­ пускают теплогенераторы... Всячески привле­ каем предпринимателей на нашу территорию. Уже 18 предприятий арендуют у нас причалы, цеха, производственные участки. Это позволяет снизить затраты и увеличить число заказчиков на судоремонт. Так что слухи о кончине судовер­ фи явно преувеличены.78 Все так, все правильно рассказывает гене­ ральный директор. Но, как говорится, поздно пить боржоми, когда желудок отрезан. И здесь такой же случай. Потому что «хозяевами» судо­ верфи стали 5,5 тысяч акционеров и 9 юридиче­ ских лиц. С таким количеством «руководителей», сами понимаете, работать нельзя. Но главное в другом — основным пакетом акций судоверфи владел банк «Еврокосмос», который сам то ли из- за кредитно-финансовой политики страны, то ли из-за мошенничества руководства банка попал в немыслимые для работы условия. О «Еврокос­ мосе» мы еще поговорим на страницах этой книги, сейчас речь о судоверфи, руководство которой не было хозяином предприятия. Вспом­ ним — с самого начала приватизации предприя­ тие оказалось в невыгодных стартовых условиях. Шесть детсадов, два корпуса общежития, сана­ торий-профилакторий, дом отдыха на Украине, 63

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz