Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть седьмая. Рыбная мафия (конец 1990-х годов) средствами, создав на Северном бассейне финансово-промышленную группу, о чем рато вала «Севрыба». Но ожидание чуда —проще ния долгов, разрешения кризиса неплатежей, дополнительных льгот или государственных субсидий, —все это лишило флотоводцев воли и разума. Время было упущено. За каких-то лет пять история сделала кульбит и на новом витке развития уже Тишков, совсем недавно высту павший против единого флота Каргина, на этот раз сам, став президентом «Севрыбы», ратует за создание бассейновой финансово-промыш ленной группы. Учитывая все вышеизложенное, можно ли с уверенностью сказать, что Тишков или Прут ков, Леванов или Зеленский, Виноградов или Брейхман, Храпов или Кусков, Комаров или Ев докимов виноваты в том, что на наших глазах за какой-то десяток лет произошла социально- экономическая переориентация Мурманской области, а из русского языка исчезло —а значит, исчезло и из сознания целого народа, стало ар хаичным словосочетание «рыбный Мурман»? Разве .кто-то из них сознательно или ненамерен но опустил заполярную рыбную отрасль до уров ня второстепенных промыслов? И дгг, и нет. Однозначно ответить на этот вопрос я не могу. Конечно, очень многое зависит от личности ру ководителя —от его характера и темперамента, меры ответственности и дипломатии. Но выше головы не прыгнешь. Во-первых, руководитель обременен каждодневными заботами о произ водственной программе. Он понимает и чувству ет, что мешает развитию производства, и потому может выступать лишь в роли поставщика задач. Разработку же направлений, а тем более кон кретных форм экономических преобразований, можно и нужно вести на строго научной основе. А такого научного центра в рыбной отрасли, тем более на уровне Северного бассейна, не было. Во-вторых, организаторы производства в зна чительной степени лишены самостоятельности в решении сколько-нибудь серьезных вопросов, крутые же горки согласований быстро охлажда ют горячие головы. В-третьих, всякое преобра зование до известной степени сопряжено с про изводственным риском. В-четвертых, всякое изменение в экономике затрагивает не только организационные формы, но и неизбежно втор гается в производственные отношения людей. Вот и получается: и надо бы изменить уста ревшую практику, да неизвестно как, да и нет санкции сверху. Получишь санкцию —так ведь все равно риск большой, вдруг не получится? Но если и получится, то столько недовольных и врагов наживешь... Были ли на территории нашей огромной России примеры иного, более разумного хо зяйствования? Были. Прежде всего эконо мисты называют Татарстан, где не допустили остановки ни одного предприятия, где власти вникали в проблемы каждого трудового кол лектива —кому-то снижали налоговое бремя, кому-то разрешали год-два вообще не платить налогов. И в итоге выигрывали за счет прироста объема производства. При этом контрольные пакеты акций предприятий оставались в руках государственных чиновников, а не уходили в мо сковские банки. Но для этого надо было иметь сильную региональную власть. А у нас, как мы помним, на рубеже 1996—1997 годов про изошла смена команды губернатора Комарова на команду губернатора Евдокимова. И вновь время было упущено. Можно до бесконечности оправдывать все наши поступки объективными, казалось бы не зависящими от нас обстоятельствами. Но все равно остаются вопросы. Давайте взглянем на ситуацию с позиций рядового моряка. Для него главное —по заслугам получить то, что он заработал. Но ему не платят. По три, четыре, пять месяцев. Значит, работник дает директору своего предприятия кредит. Бесплатный. Квоту флотоводец тоже получает бесплатно, при этом отдав городу всю социальную инфраструкту р у—детсады, дома культуры, пансионаты и т.д. И все они, как и моряк —нищие. Так где же день ги, господа? Если просто арифметически пос,м'і- тать, сколько выловлено трески и пикши в Ба ренцевом море хотя бы с 1989 по 1995 годы, когда промысловая обстановка была, как гово рится, «по потребности», то есть брали сколько могли обработать траулеры, —и умножить улов на низкие норвежские цены, то результат полу 458