Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 7. Подведем итоги А. Ф. Леванов Г. А. Сторожев ный, обстоятельный, умело «гасящий» забастов ки докеров и рассчитывающий только на свои силы руководитель. Мурманского рыбокомбина та —В. Ф. Зеленский, которому вместе с замом Ю. В. Мананковым многое виделось в радуж ных красках во время перехода на арендные от ношения. Судоверфи —всенародно выбранный молодой и перспективный В. Е. Храпов... Разве мог хоть один из вышеперечисленных руководи телей тогда, в конце 1980-х годов, лишить себя и свои предприятия юридической самостоятель ности и занять лишь второе, третье и прочее по счету место среди руководителей фирмы «Се вер»? Конечно же, нет. Но и БПО, по большому счету, практически ничего не решало. Именно первые руководители предприятий, как никто другой, чувствовали пульс времени, времени, которое опережало самые казалось бы смелые и революционные решения на местах и делало эти решения бессмысленными. В стране не уда лось сохранить централизованного планирова ния в условиях фиксированных цен. Попытка проведения рыночных преобразований под жестким государственным контролем натолкну лась на сопротивление чиновников, терявших власть по мере развития рынка. Реформы были заторможены. Надвигалась либерализация эко номики в надежде на силу самоорганизации общества. Каждый был сам за себя и надеялся выжить в одиночку. По аналогии с литературо ведческой классификацией, можно сказать, что в умах и умонастроениях тружеников рыбного Мурмана заканчивался период раннего роман тизма. Период, наполненный надеждами и разо чарованиями. В. В. Кусков В. Е. Храпов Где же золотые цеха и причалы? Без каких-либо переходных этапов настало время выкручивания рук и озлобления. Хотя, ко нечно, можно назвать это время иначе: период проб, ошибок и ожидания чуда. К руководству ведущими флотами Северного бассейна приш ли Ю. Б. Прутков —в тралфлоте, и Л. С. Брейх ман —в «Мурманрыбпроме». Пришли они не для того, чтобы передать власть кому бы то ни было — ни «Севрыбе», ни столичным или мест ным чиновникам, ни своим трудовым коллекти вам, ни денежным мешкам из Москвы, ни рос сийскому криминалу. Каждый руководитель и каждое предприятие пошло своим путем, за няв круговую оборону от всего и вся, ожидая на каждом шагу подвоха и от партнеров по биз несу, и от правоохранительных структур. А в пер вую очередь —от самого государства, которому было глубоко наплевать на проблемы рыбной отрасли. Лишь одно могло расшевелить столич ных чиновников —возможность прибрать к ру кам право распоряжаться сырьевыми ресурса ми страны. И погреть на этом руки. Так период депрессии и ожидания середины 1990-х годов сменился периодом последней масштабной пе регруппировки сил конца XX века. Перегруппи ровки перед окончательной ликвидацией само го Северного бассейна как единого отраслевого рыбохозяйственного комплекса страны. Можно ли было не допустить этого? Мож но, если бы вместо ожидания чуда наши «рыб ные генералы» сконцентрировали усилия своих предприятий в одном направлении. То есть по пытались бы исправить ситуацию имеющимися 457