Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть седьмая. Рыбная мафия (конец 1990-х годов) М. И. Каргин В. Д. Демяненко В. Ф. Корельский Г. В. Тишков когда дважды два будет не четыре, а по мень шей мере пять... Кончается эпоха безграничной, опьяняющей власти по вертикали, когда можно управлять приказами, ни за что не отвечая при этом, успехи присваивать себе, а неудачи —ис полнителям! Не трудно догадаться, какой из двух предло женных вариантов в большей степени отвечал мнению рыбаков. С позиций сегодняшнего дня остается только удивляться тому, что совершен но напрасно мы пытались объяснить сложив шуюся критическую обстановку на Северном бассейне отдельными упущениями в работе добывающих флотов, строптивостью или не дальновидностью отдельных руководителей, неудачной структурой ВРПО или БПО, затянув шейся перестройкой управления бассейном. Неужели кто-нибудь из собравшихся в те летние дни 1989 года в зале Мурманского Дворца куль туры и техники имени Кирова серьезно думал, что подбери сейчас удачный вариант структуры, а заодно смени крутого Каргина на более моло дого Корельского, —и дела сразу пойдут в гору? Причины наших бед крылись значительно глуб же, и на уровне даже бассейнового объедине ния их было не решить. Конференция плавсостава приняла реше ние о ликвидации БПО «Севрыба» и проголосо вала за создание Северной ассоциации флотов и предприятий. Это был первый осознанный шаг на пути к- развалу. Почему? Потому что кто зна ет, как бы пошел процесс приватизации у нас на Северном бассейне, будь здесь создан еди ный флот и на его базе фирма «Север» с бере говыми предприятиями. Если в Москве не на шлось обладающего властью человека, чтобы дать ход акционированию рыбной отрасли в це лом, то у нас, в Мурманске, мы это могли бы сделать. Могли? Теоретически—да, практиче ски —нет. Доверие к руководителям региональ ного штаба отрасли было подорвано. Основная борьба за выживание шла в самих трудовых коллективах предприятий, руководители кото рых, чувствуя на своих шкурах все противо речия переходного этапа развития страны, ре шили действовать самостоятельно. ВРПО, БПО, Северная ассоциация —от смены названий им было ни жарко, ни холодно. Они надеялись только на собственные силы и поддержку сво их трудовых коллективов. Наверное, в том-то и была основная ошибка М. И. Каргина и об ластных партийных боссов, что при их протек ции и поддержке трудовых коллективов во главе предприятий Северного бассейна во второй половине 1980-х годов оказались самостоя тельные и сильные руководители. Мурманско го тралового флота —Г. В. Тишков, чьи деловые и человеческие качества не нуждаются в ком ментарии. «Мурманрыбпрома» —В. Д. Демя ненко, который единственный из руководителей предприятий бассейна на балансовой комиссии по оценке работы БПО «Севрыба» в 1989 году дал этой работе неудовлетворительную оценку. «Севрыбхолодфлота» —А. Ф. Леванов, чьи энту зиазм и деловая хватка, помноженные на опыт и знания, помогут в годы постперестройки раз вернуть кипучую деятельность. «Севрыбпром- разведки» —Г. А. Сторожев, который, сохраняя флот, перевел поисковые суда в промысловый режим. Рыбного порта —В. В. Кусков, спокой 456