Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 7. Подведем итоги к капиталистической. Конечно, перейти от при нудительно-распределительного механизма, под воздействием которого жил и развивался СССР, к регулируемой рыночной экономике не просто. Да, были поводыри: одни из них ориентирова лись во времени и пространстве, другие —не ви дели ничего дальше стола своей секретарши. Но ведь и мы все не были идущей на заклание толпой слепцов. Именно тогда, в восьмидеся тых годах, рыбной отраслью Севера руководи ли толковые, опытные флотоводцы. Они умели не только выполнять и перевыполнять планы, зная, что деньги идут от объема, а не от качества и ассортимента рыбопродукции. Они первыми вышли на открытый западный рынок и начали обменные операции, извлекая пользу для дела в брешах социалистической экономики. К се редине восьмидесятых годов все коллекгивы- смежники, все звенья рыбацкого конвейера были тесно увязаны в единую технологическую цепочку. Стоило одному звену выпасть, стои ло специалистам «Севрыбы» пойти на поводу не общих, а «личных» интересов одного предпри ятия —и все могло рухнуть. И рухнуло —в 1988- м году руководители предприятий отказались подписывать Договор 14-ти, назвав его «дитем застоя». Это было время перехода на хозрасчет, самофинансирование, самоокупаемость. Закон о государственном предприятии (объединении) предписывал руководителям основывать свои действия на системе хозяйственных договоров. Однако каждый из бывших друзей-соперников по социалистическому соревнованию «тянул одеяло на себя». Все мы во второй половине восьмидесятых годов слишком долго ждали дей ствительно кардинальных реформ, а после на битых шишек и разочарований поняли, что каж дый умирает в одиночку. План выпуска товарной продукции с учетом выполнения договорных обязательств —таким стал основной показатель оценки производ ственной деятельности предприятий Северного бассейна с переходом на новые условия хозяй ствования. Но, входя в состав ВРПО «Севрыба», предприятия нередко не выполняли планы и до говоры из-за указаний самого объединения. Об щие интересы бассейна стали противоречить «личным», ведомственным интересам предпри ятий. В чем же выход из создавшейся ситуации? Многие видели его в изменении статуса ВРПО «Севрыба», в значительном расширении не толь ко его прав, но и обязанностей, когда, принимая решения об изменении производственной дея тельности подчиненных ему предприятий, бас сейновое объединение будет отвечать и за все последствия этих решений. Но партия и прави тельство, наоборот, призывали к расширению самостоятельности трудовых коллективов, к пе реводу производства на хозрасчетные рель сы. Руководители предприятий надеялись, что переход на хозрасчет, вступление в силу Зако на о госпредприятии наконец-то развяжет им руки. Что же за люди стояли у штурвала рыбного Мурмана, насколько смелы или осторожны они были в своих решениях? Решительный и властный—таким многим запомнился начальник ВРПО «Севрыба» Михаил Иванович Каргин, таким его видели на промыс ловых советах первые руководители предприя тий, входящих в состав Северного рыбопромыс лового бассейна. Будучи дипломатом, Каргин умел связать воедино интересы сотен трудовых коллективов, чьим рабочим местом был Миро вой океан. «Диктатор и максималист,—так характери зовали Эдуарда Константиновича Наумова, до бавляя. —Из молодых, да ранний». Он не боялся многое брать на себя. И возглавив отстающий по тем временам «Мурманрыбпром», и став за местителем начальника ВРПО «Севрыба». Но вые общественные веяния изменили характер руководителя, подняли «задиру и поэта» на каче ственно иной уровень. Весной 1989 года, вер нувшись из Центрально-Восточной Атлантики, где в группе работающих там судов создалась чрезвычайная ситуация, Наумов заявил: — Дальше так руководить нельзя. Нельзя ха мить рыбакам, нельзя их обманывать, нельзя ими командовать по принципу: «Я—начальник, ты —дурак». А именно этот метод превалировал в нашей системе... Сегодняшняя структура бас сейнового объединения оказалась несовершен ной, беспомощной что-то изменить во взаимо отношениях партнеров рыбацкого конвейера... 453