Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 3. «Севрыба» ского снабжения, которое приобреталось в Рос сии, и ценами на рыбопродукцию (прежде всего треску), продаваемую в основном за границу, резко подняла экономическую эффективность предприятий рыбопромышленного комплекса. Складывалось впечатление всеобщего процве тания. Трезво оценить обстановку в те недолгие дни и месяцы было практически невозможно. Итем более спрогнозировать последствия. Жили «романтики» одним днем. Доходы направлялись вфонды потребления (зарплата, премия и т. д.), но только не на развитие производства. Есте ственно, долго так продолжаться не могло. Сво бодные цены неизбежно привели к их безудерж ному росту и раскручиванию спирали инфляции. Постепенно уровень цен на материально-тех ническое снабжение у нас поднялся до уровня мировых, а то и выше. Цены на рыбопродукцию за рубежом упали. Источник экономической эф фективности в таком виде был исчерпан, а дру гого в запасе не было. Наступил период депрес сии. Что делать? Страшный вывод о «необратимом характе ре» болью отозвался в сердцах многих людей, тех, кто все свои силы да и саму жизнь отдал рыбно му Мурману. Как жить дальше? Ностальгические, даже можно сказать пессимистические нотки вдруг зазвучали в выступлениях постоянных ав торов «Рыбного Мурмана» весной 1995-го. С од ной стороны, управленцы стонали от бессилия и невозможности справиться с серьезнейши ми проблемами, которые всем миром решить было бы намного проще. С другой — все были самостоятельны и стремились всячески огра дить себя от любого сотрудничества. Общебас сейновые вопросы повисли в воздухе. Жилье, детские учреждения, ветераны, больницы, зар плата и защищенность моряков — чьи теперь эти проблемы? Вопросы снабжения флотов, ремонта судов, модернизации оборудования, безопасности мореплавания, рыбохозяйствен ной науки и подготовки морских специалистов... Чтобы жить дальше, нужна была программа, стратегия. Ее областная администрация поручи ла создать группе ученых, которые стали рьяно формировать цели, принципы и структуру раз вития рыбохозяйственного комплекса Мурман ской области вплоть до 2005 года. На первом этапе, по мнению разработчиков, Северному бассейну необходим единый координирующий региональный орган в виде независимого де партамента по рыболовству. Именно независи мого, так как «Севрыба» де-факто превратилась в коммерческую структуру, а областной комитет по рыболовству являлся проводником политики администрации. То есть на Кольском полуостро ве к тому моменту не оказалось органа, который имел бы рычаги управления отраслью. «Рыбные генералы» обсудили эту пресловутую программу, собравшись в начале 1996 года на совет дирек торов «Севрыбы». Раскритиковав предложенную теоретиками стратегию развития, они поручили специалистам-практикам из «Севрыбы» создать свою программу. Вернее будет даже сказать не «создать», а оформить, так как план действий у руководителя АО «Севрыба» Георгия Василье вича Тишкова был: сконцентрировать усилия предприятий в одном направлении и сформи ровать на бассейне финансово-промышленную группу. — Однако наше предложение не было под держано, — рассказывает Тишков корреспон денту «Рыбного Мурмана».— Думаю, прежде всего по причине «ожидания чуда». Да-да, по сле романтического периода и последовавшей за ним депрессии наступил этап ожидания. Пред полагалось, что государство предпримет планы по изменению ситуации. Ожидалось, что будут прощены долги, что будет разрешен кризис не платежей, будут получены дополнительные льго ты или государственные субсидии. К сожалению, «чуда» не произошло. Наоборот, был объявлен курс на жесткую финансовую политику. Да и нын че проблемы формирования бюджета и государ ственных расходов стоят во главе угла. — В чем же выход? — спрашивает Тишкова наш корреспондент весной 1997 года. — В первую очередь надо наладить произ водство, — отвечает руководитель. — В рыноч ной экономике выживает тот, кто производит много высококачественной продукции с мини мальными затратами и пользующейся спросом. Вот если это будет, то будут и деньги, и налоги, и зарплата. 421