Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть седьмая. РЫБНАЯ МАФИЯ (конец 1990-х годов) Сразу оговорюсь: словосочетание «рыбная мафия» придумали и активно использовали столичные журналисты. Мы у себя в «Рыбном Мурмане» видели реальную картину положения дел на Север ном бассейне и не считали, что у нас орудует мафия. Потому что мафия прежде всего подразуме вает какой-то единый центр, строгое единоначалие, вертикаль подчинения, чего в рыбной отрасли, во всяком случае на Севере, не было. Все наши беды как раз шли от обратного —от разобщенности предприятий, отсутствия единой силы, способной повернуть-поставить отдельных зарвавшихся «рыб ных генералов» на путь истинный. А московский штаб отрасли... Чтож, поговорим о мнимых и реаль ных рычагах управления, что были в руках у высоких столичных столоначальников. Глава 1. ОТРАСЛЬ Рокировка Корельский — Родин Итак, накануне 1997 года из Москвы при шла тревожная весть — освобожден от должно сти В. Ф. Корельский, наш земляк, прошедший путь от курсанта мореходки до председателя Ко митета по рыболовству РФ. Пять лет его работы на последней должности совпали с самым труд ным периодом в развитии рыбного хозяйства страны. Его команде удалось прекратить спад в отрасли, несколько стабилизировать ее эконо мику, увеличить объемы производства рыбной продукции, сохранить отраслевую науку и учеб ные заведения... То, что рыбное хозяйство после распада Минрыбхоза СССР осталось самосто ятельной структурной единицей промышлен ности, не стала придатком сельского хозяйства, уже являлось большой победой. И чтобы по нять, почему «ушли» Корельского, далеко ходить не надо. Достаточно посмотреть на изменения, которые стали происходить в отрасли. Председателем Комитета по рыболовству России стал тоже наш земляк А. В. Родин. Ему «входить в должность» много времени не требо валось, если говорить о знании проблем рыбо ловства страны. — Никаких революций не ожидается, — сходу заявил Родин. — Будет работа. Девиз 1997 года — рынок со всеми его проблемами. Одна из наи более серьезных — отсутствие у предприятий оборотных средств. Вторая — экспортно-им портная политика в стране. Третья — отсутствие поддержки развития предпринимательства. Четвертая — необходимость восстановления технологических цепочек... Настало время «ра боты над ошибками». Проблем более чем до статочно. Это и безопасность мореплавания, и сохранение сырьевых ресурсов... Надо пе рестроить управление отраслью. Уменьшить экспорт за счет поставок сырья в Россию, а на экспорт — только готовую продукцию, если сырье — то только излишки. Пора создавать финансово-промышленные группы. Долго мы к этому готовились, сейчас ситуация созрела, начинаем реализацию.1* Далее Александр Васильевич рассказал на шему корреспонденту, что найден оптимальный принцип раздела промысловых квот. Вполне прозрачный, что снижает социальную напря женность в регионах, дает работу рыбакам. Что в целом стратегия Госкомрыболовства остается прежней. Но разве для этого изощренные в под коверных играх политики меняют одного началь ника на другого? Толкового, уважаемого и име ющего профессиональную гордость начальника на его зама, более податливого и гибкого, что вполне естественно для выдвиженца. А для чего? Перемены в отрасли не заставили себя долго ждать. Уже в марте 1997 года как гром среди яс ного неба прозвучал Указ Президента РФ Ельци на о полной ликвидации Госкомрыболовства. Его функции передавались двум организациям: *Примечания к седьмой части помещены на стр. 471— 473 данной книги. 383