Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть шестая. Борьба за выживание (вторая половина 1990-х годов) порядка в стране. Остается только надеяться, что этот печальный период в жизни России идет к финалу. Хотя потом, уже на качественно новом уровне, коррупционная спираль начнет раскру чиваться с удвоенной силой — исторических па раллелей тому немало. Другие официальные лица... 1995 год стал «началом конца» многих реги ональных банков. Надо сказать, неожиданным началом. Так, один из советов директоров «Сев- рыбы» был полностью посвящен положению дел в Агропромбанке. Разговор шел долгий, страсти накалялись, вопросы к председателю правле ния банка сыпались один за другим: — Почему мы, клиенты банка, в последнюю очередь узнаем о том, что там у вас творится? — Значит, от Центробанка помощи вам ника кой, собственными усилиями выйти из прорыва банк не может, а как быть нам — предприятиям, которые на вас завязаны? — А что с нашими деньгами, которые застря ли в вашем банке? Это все теперь, с концами? Знакомые вопросы, только задавали их не простые вкладчики, а местные «генералы» рыбной отрасли. И не о личных сбережениях шла речь, а о капиталовложениях целых флотов. И адресованы вопросы были не к руководству прогоревшего СЗКБ, а к председателю правле ния Агропромбанка. Этот банк в представлении мурманчан занимал первые строчки в класси фикациях по величине, прибыли и надежности. Казалось, что стабильнее его только Сбербанк. Доброе имя, прочная репутация — ничто не спа сало банк и его вкладчиков от финансового краха.121Отчего же залихорадило не только этот, но и другие банки России и области? Ведь еще весной 1995 года банкиры заявляли о реаль ных ставках, стабильных доходах, флотском по рядке в своих структурах. Как, например, пред седатель правления Северного морского банка О. А. Луценко — коренной 32-х-летний мурман чанин. — Вопреки всем отрицательным факторам в экономике, растущей инфляции, общему кри зису финансово-кредитной системы нам удалось не только сохранить свои позиции, но и упрочить их, — сообщил Луценко корреспонденту «Рыбно го Мурмана». — Услугами банка пользуются па роходство, транспортный и рыбодобывающий флоты, другие предприятия. От юридических лиц к началу текущего года было принято депо зитных вкладов почти на 5 миллиардов рублей, частными клиентами открыто 47 тысяч счетов.» Активы банка по сравнению с 1993 годом вы росли в 7,7 раза, доходы — более чем в 16 раз, обороты — в 18,4. И это несмотря на резкое па дение цен на ресурсы кредитного банка и суще ственно изменившееся налогообложение для банков. Решение Центробанка об увеличении минимального размера уставного фонда для вновь регистрируемых и действующих банков, на мой взгляд, последовательно и рациональ но. Собственные средства нашего банка уже превысили 5 миллиардов рублей — это гораздо больше установленного минимума. При формировании «кредитного портфеля», если приходится выбирать между риском и на дежностью, мы выбираем надежность. Очень осторожно подходим к кредитным заявкам. В первую очередь заинтересованы в стабиль ных, долговременных вложениях, оказывающих благоприятное влияние на экономику области и приносящих постоянный и гарантированный доход. Короче, проводим гибкую кредитную и инвестиционную политику. — Как известно, с 1 мая вступило в силу пресловутое Дополнение № 2 к «Положению о порядке формирования фондов обязательных резервов коммерческих банков...». Есть ком ментарий? — спрашивает наш корреспондент. — Да, теперь резервированию подлежат средства абсолютно на всех счетах, включая ва лютные. Это вызовет «эффект домино» во всей сфере финансово-кредитных отношений: сни зятся ставки выплат по депозитам физическим лицам, начнется отток денег, на «нет» будут све дены инвестиции и т.д . Некоторые банки по просту разорятся. Но, я думаю, здравый смысл возобладает и Центробанк отменит свое реше ние, иначе последствия могут быть достаточно тяжелыми. — И для вас? 354