Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 6. Союз рыбопромышленников спланировать работу в новых условиях. Однако надо признать, что предприятия малого бизне са больше зависимы от действий налоговых, таможенных и других органов власти, так как не имеют достаточного запаса прочности в слу чае введения значительных штрафных санкций. Этим фирмам не простят и несвоевременные платежи в бюджет, как крупным градообразую щим предприятиям. По этим причинам любая внешне благополучная структура может стать банкротом. Но если разорятся малые рыболо вецкие предприятия, то ждут ли безработных мо ряков другие суда, на что будут жить их семьи? Поэтому исполнительной и законодательной вла сти нельзя быть только наблюдателем и строить прогнозы. Нужны решения назревших проблем в отрасли. - Как вы считаете, будущее рыбной отрас ли бассейна за крупными промысловыми фло тами или за предприятиями малого и среднего бизнеса? - Нельзя их противопоставлять. У наших соседей норвежцев около 25 процентов рыбы добывается малыми компаниями, у которых нормальные отношения с банковскими структу рами, что позволяет им модернизировать флот наравне с крупными компаниями. У нас же при отсутствии реальных возможностей полу чения долгосрочных кредитов под различные производства несколько больше преимуществ все же у крупных предприятий. В то же время у СРПС сейчас 114 судов, и с этой силой надо считаться... - Ваше отношение к попыткам различных структур вмешаться в процесс распределения квот на бассейне... - На бассейне сложилась определенная система распределения квот, и все-таки в но ябре-декабре каждого года предприятия лихо радит: каким же будет расклад на следующий год? Думаю, что нежелание узаконить условия распределения квот по понятным для всех су довладельцев критериям идет от чиновников, не желающим расстаться с правом единолично принимать решения. - Для того чтобы рыбные потоки направить в Мурманск, предлагают распределять квоты по результатам работы предприятия на внутрен нем рынке. Как вы к этому относитесь? — На мой взгляд, опасной выглядит любая попытка, прикрываясь внешне красивыми ло зунгами заботы о российском потребителе или сохранности биоресурсов, лоббировать чужие интересы. К примеру, попытка силой напра вить рыбу в Россию приведет к банкротству предприятий, так как уровень цен на топливо, промвооружение и другие составляющие про мысла растут год от года. Недавно СРПС вы ступил с критикой предложения центральных органов ввести декларирование продукции, выловленной в открытой части моря, а также за счет предприятий организовать инспектиро вание рыбной продукции в иностранных портах. Такими же внешне красивыми выглядят попыт ки организовать таможенное оформление всей продукции в портах России, когда судно должно сниматься с промысла и предъявлять продук цию в порту, и только потом ее можно экспор тировать. Думаю, вы можете себе представить, к каким дополнительным затратам это приведет. А в конечном итоге не дополучат бюджет, моряк, его семья, каждый из нас. — В завершение традиционный вопрос: что вы думаете о департаменте по рыболовству Се верного бассейна? — Бассейновый орган необходим. Доста точно вспомнить, сколько за последнее время в Москве сменилось руководителей отрасли, как часто менялся статус нашего федерального управления! С каждой сменой в правительстве, с приходом новых людей в Госкомрыболовство менялись приоритеты и подходы. Я — за руково дящий координирующий орган, которому делеги рована часть полномочий федерального органа. Это должна быть нейтральная, некоммерческая организации. В противном случае она больше будет преследовать свои цели, а не реализовы вать интересы всего бассейна.94 В течение 1999 года на заседаниях Пра вительства РФ трижды рассматривался вопрос о положении дел в рыбном хозяйстве, было проведено Всероссийское совещание о повы шении эффективности функционирования ры бохозяйственного комплекса страны, однако 341