Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть шестая. Борьба за выживание (вторая половина 1990-х годов) предприниматель, я думаю: а сколько времени еще смогу продержаться в одиночку? — У нас уже есть опыт создания флотом сво ей переработки. Это «Норд Вест», фирма, имею щая свои суда и действующая на рынке само стоятельно. — Такие предприятия будут процветать. По вторение опыта при том условии, что появится большое количество рыбы и расширится ассор тимент товаров, приведет к тому, что фирмы типа «Норд Вест» не в состоянии будут конкури ровать с другими по себестоимости продукции. Рынок должен развиваться...81 е) Ю. Мананков: «Выживать вместе!» — Состояние рыбной отрасли в целом таково, что ее надо переделывать кардинально, — без апелляционно заявляет Юрий Васильевич Мананков82, один из бывших руководителей Мурманского рыбообрабатывающего комбина та. — Но сегодня я не вижу в регионах и центре организующей силы, которая могла бы эффек тивно влиять на ситуацию и изменить стратегию действий. С другой стороны, должен «созреть» и сам внутренний рынок. При благоприятном развитии всех процессов на это понадобится лет 15—20. И дело не в свежий идеях — их предоста точно было и есть. Беда в том, что они и ранее, а теперь и более того, по моему мнению, никому в управленческих, государственных структурах не нужны. У нас и у них интересы разные. Все эти благоглупости об интересах народа заболтали еще прежние партработники. А нынешние руко водители даже и не прикрывают свой стыд этим фиговым листком. И каждый гребет под себя. Кто сегодня может иметь перспективу в ры бообработке? Тот, кто эксплуатирует новейшую технологию и обладает современным оборудо ванием. Но на все это должны упасть финансо вые средства, свободные от всяких обязательств. Если они попадут в руки хорошего менеджера или делового предпринимателя, то дадут при рост производства. Непременная составляю щая успеха — ресурсы. Ну а рыба в наших мо рях еще не перевелась. — Без значительных финансовых влива ний не обойтись, но денег нет. Есть ли другие пути? — спрашивает собеседника наш корре спондент Ольга Макарова. — Лет 8— 10 назад, когда у иностранных ин весторов был интерес к России, их привлекали дешевая рабочая сила, свободные площади и ресурсы. Все это могло работать и на эконо мику западных государств. Но, споткнувшись на несовершенстве и непредсказуемости на шего законодательства, западные инвесто ры сегодня боятся и не торопятся вкладывать деньги. Необходима принципиально новая за конодательная база, чтобы они поняли, что тут не обманут и вложение денег для них будет оправданным. Но возвращение доверия — дли тельный путь. На государственные инвестиции рассчиты вать не приходится, свободных денег нет. Даже если они найдутся, кому их дать? Опять Госком- рыболовству? У него полно своих проблем и дыр, которые срочно необходимо затыкать, например, судостроение. Но есть ли программа развития отрасли, куда вошел и перерабатыва ющий комплекс? Готовы ли с такой программой выступить старые предприятия или вновь соз данные? Рыбоперерабатывающий комплекс должен иметь свою инвестиционную строку развития. Но под эти средства нужна надеж ная нормативная база, которая развяжет руки предпринимателю. Государственную программу оздоровления инвестиционного климата надо делать срочно! Шараханье от гигантов промышленности к частному мелкому предпринимательству — не сусветная глупость. По моему глубокому убеж дению, это четко спланированная акция по раз валу экономики России. Теперь, по большому счету, нет ни крупных устойчиво работающих предприятий, ни хорошо развитого мелкого биз неса. Куда делись предприятия, которые имели десятки, сотни судов? Они ушли от того, на что необходимо было делать ставку. Выживать вме сте! Если бы в свое время рыбокомбинат не раз делился на мелкие предприятия, он бы жил! При нем могло бы быть еще десятка два мелких предприятий, которые, образно говоря, дела ли бы клепки для бочек. На Западе конкурируют только межнациональные компании и крупные 332