Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Глава 5. Рыбопереработка объединенного флота. Не получилось. Проигра­ ли. Кто-то ушел, чтобы не мешать, кто-то остал­ ся. В рыбной отрасли Севера за основу принята и на настоящий момент работает программа В. Ф. Корельского...77 г) М. Зуб: «Нужна свободная таможенная зона» В январе 1994 года на холодильном заво­ де № 1 бывшего рыбокомбината оставалось восемь обработчиков рыбы, четыре водителя, начальник по производству, бухгалтер, механик и наладчик. Они приходили на работу в отклю­ ченные от энергии помещения и сидели без дела, с отчаянием взирая на осиротевшие цеха. Кроме них новому директору завода Михаилу Зубу в наследство достались огромная столовая, общежитие, детский сад — мертвое богатство на сто миллиардов рублей! Директору удалось найти кредиты, стали выпускать продукцию, пошли заработки, у людей появилась надежда на лучшее. Но вскоре старые долги предприятия потянули предприятие назад, в долговую яму. Са­ мое большое несчастье случилось в 1996 году, когда был законсервирован первый грузовой район порта, где и расположен холодильный за­ вод. Изоляция от поставщиков рыбы подорвала уже подписанные контракты на поставку сырья. Начался очередной коллапс производства. Что может сделать руководитель, чтобы вер­ нуть коллективу перспективы, а предприятию — былую мощь? Перво-наперво, поддержатьлюдей. Но как? Разве одной сменой вывески — завод был переименован в АО «Мурманский рыбо­ комбинат»— дело поправишь? Разговоры о ди­ ректоре ходили разные: «Не умеет договориться с партнерами, поэтому у него не хватает сырья», «Не может решить мелкие вопросы, а разраба­ тывает наполеоновские планы». Возможно, что если бы Михаил Зуб каждодневно корпел над решением частных производственных проблем, дело бы мало-помалу двигалось и столь аховым положение назвать было бы нельзя. Но суще­ ственного улучшения никогда бы не наступило. А директор считал, что необходимы кардиналь­ ные меры, иначе ни его, ни другие береговые акционерные общества из кризисного состоя­ ния не вывести. Идея заключалась в том, чтобы отодвинуть таможенную границу от причалов до ворот рыбоперерабатывающего предприя­ тия, чтобы рыбаки сдавали улов на переработку без предварительной уплаты пошлин. А если бы еще удалось открыть в первом грузовом районе оптовый рынок... Доказывать целесообразность этой идеи в областных ведомствах и структурах пришлось довольно долго. Письма, согласования, дебаты на совещаниях... Наконец, областная межве­ домственная комиссия дала «добро». Действуй, директор! И вооружившись заключениями спе­ циалистов и областных чиновников, Михаил Из- яславович Зуб направился в Москву. Был в Та­ моженном комитете, где, конечно, без восторга отнеслись к появлению настырного провинци­ ала. Заручился ходатайствами от Департамен­ та по рыболовству Минсельхозпрода, админи­ страции президента и Госдумы. Закончил свой вояж пробивной руководитель в секретариате премьер-министра. Получил поддержку и от фи­ нансистов корпорации «Система», ведь при открытии свободного таможенного склада по­ требуются инвестиции от крупных промышлен­ ников. А дома, в Мурманске... Согласитесь, что сама задумка стоящая: только один сейнер-траулер западной постройки может за месяц вылавливать около трех тысяч тонн рыбы. Если бы он заходил в порт, то одно­ му рыбообрабатывающему предприятию с та­ ким количеством сырья было бы не справиться, даже приняв на работу сотни людей. Однако перспектива отдать государству в первый же заход судна в Мурманск четверть стоимости ко­ рабля судовладельца не прельщала. И Михаил Зуб боролся за свободную таможенную зону, пытался обойти этот драконовский закон, чтобы возродить рыбообработку в цехах и заводах ры­ бокомбината.78Однако кроме скандала, ничего из этого не вышло. Поначалу все было прилично и достойно: постановлением федерального правительства сейнеру-траулеру «Мурман-2», построенному на верфи в Чили и взятому в аренду на усло­ виях бербоут-чартера ООО «Мурман Си Фуд», разрешили сроком на шесть месяцев заходы 329

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz