Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Глава 3. Борьба за порт мощностей первого грузового района рыбного юрта. По мнению заместителя управляющего портом П. П. Бутусова весь сыр-бор разгорелся сподачи не докеров, а руководства АО «Мурман­ ский рыбокомбинат» и «Полярис». - Они настойчиво просят передать им в до­ верительное управление или на правах аренды с первого по шестой причалы с прилегающей территорией, берутся устроить на производ­ ственной площадке чуть ли не коммерческий «рай» — с ларьками и магазинами, — рассказы­ вает Бутусов. — Фактически они добиваются вы­ вода района из структуры порта. Гендиректор АО «Мурманский рыбокомбинат» Михаил Зуб, явля­ ющийся к тому же руководителем партии «Эконо­ мическая стабильность», обязуется в этом «раю» организовать ежесуточную приемку и реализа­ цию 10 тысяч тонн рыбы! Это прожектерство чистой воды и беспардонная демагогия — иначе не назовешь. Докеры и в лучшие времена в три смены не перерабатывали такие объемы. Мел­ кооптовый рыбный рынок — это ширма, словес­ ный блеф. Борьба идет за собственность. Мы не против подобного рынка. По сути он у нас уже сформировался. АО «Северное море» и «Норд- Вест» в порту постоянно получают «охлажденку». 3 среднем тысячу тонн в сутки отгружаем по­ требителям с холодильников. С портом успешно взаимодействуют более 70 оптовиков. По их контрактам к нам поступают рыба, другие грузы. Осенью приняли зафрахтованные российскими бизнесменами иностранные транспорты с про­ дуктами питания...41 Так или иначе, но 1997 год портовики за­ кончили вполне прилично. Сработали без убыт­ ков. Почти 40 миллиардов рублей перечислили в виде налогов. Долги остались по набежавшим штрафам и пеням. Прежде всего, положительный результат дал введенный режим строжайшей экономии. На учет был взят каждый рубль затрат. С пяти тысяч человек до 2120-ти сокращена численность работающих. Закрыли Северный район. Не оставил без поддержки государствен­ ное предприятие и губернатор Ю. А. Евдокимов. Постановлением за его подписью порту на пять лет продлили погашение бюджетных долгов. Кроме того, выделили инвестиционный налого­ вый кредит на три года в размере 5 миллиардов рублей. Так без помощи Москвы мы своими си­ лами смогли остановить банкротство старейше­ го предприятия Мурманска. Областной админи­ страцией была подготовлена проектно-сметная документация пилотного проекта по созданию на территории рыбного порта «зоны экономиче­ ского благоприятствования» и норвежского тех­ нологического парка.42 60 лет развития и 5 лет «реформ» 1998 год легким для коллектива Мурманско­ го морского рыбного порта не назовешь. Общий грузооборот составил 460 тысяч тонн, рыбопро­ дукции было принято 154,3 тысячи тонн, убытки с учетом расходов на содержание социальной сферы достигли 24 млн рублей43. Результаты, прямо скажем, провальные. Главный эконо­ мист предприятия Людмила Поддубная в архив­ ных документах обнаружила интересный факт: в 1938 году, имея 17 причалов, порт выгрузил 168 тысяч тонн рыбы. Сравнивая эти показате­ ли, приходится констатировать, что рыночные реформы отбросили наш северный транспорт­ ный комплекс на шестьдесят лет назад. — Итоги и не могли быть хорошими, — пояс­ няет заместитель управляющего портом по эко­ номике Петр Бутусов. — Промысловые суда у нас редкие гости. Почему так? Не с нас спрос. В Ар­ хангельске, например, постановление губер­ натора обязывает рыбаков 40 процентов кво­ тируемого улова поставлять на местный рынок. Публикация П. П. Бутусова 305

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz