Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 1. Что происходит Наша цель — продолжение той стратегии, которая была у Госкомитета. Настало время «работы над ошибками». Проблем более чем достаточно. Это и безопасность мореплава ния, и сохранение сырьевых ресурсов... Надо перестроить управление отраслью. Умень шить экспорт за счет поставок сырья в Россию, а на экспорт — только готовую продукцию, если сырье — то только излишки. Пора создавать финансово-промышленные группы. Долго мы к этому готовились, сейчас ситуация созрела, начинаем реализацию. Некоторые банки заин тересовались идеей, так как поняли, что гонять деньги из угла в угол нет смысла, надо работать с промышленностью. О наиболее сложной и малопонятной пока проблеме управления отраслью. Нас каждый день одолевают толпы «ходоков» с просьбами о помощи, и нам приходится «влезать» в суть этих просьб. Когда существовали Минрыбхоз и бассейновые управления на местах, была довольно стройная управленческая пирамида, а сейчас хаос. Попытки что-либо изменить натал киваются на окрик: «Чего лезете в наши хозяй ственные дела?». А нам вовсе это не нужно. Чем должен заниматься Комитет? С важным видом говорить всем ходокам «пошел вон»? Не годит ся. Но и вникать в мольбу каждого невозможно. Не должен моряк ехать в столицу, чтобы решить вопрос, который в компетенции начальника флота, но в Комитете обязаны знать, чем живет моряк. Не собираемся мы вмешиваться в дела частного предприятия. Но при этом заставим его выполнять правила рыболовства и другие об щие для всех правила вплоть до уплаты налогов, контроля за валютой... — Каким вам видится статус «Севрыбы»? — спрашивает корреспондент. - У нас за десятилетия сложился бассейно вый принцип управления биоресурсами, чтобы сохранить их для будущих поколений, — отвечает Родин. — «Севрыба» была вынуждена заняться коммерцией. А как разделить теперь функции? Я -з а «Севрыбу», за то, чтобы она управляла бассейном и отвечала за него. Но как это сде лать в рамках существующего законодательства, причем постоянно изменяющегося? Наверное, Публикация А. В. Родина нужен официальный статус: структура переход ного периода. И оставить из «проклятого прошло го» все, что было там хорошего... Сегодня много желающих поуправлять рыбными ресурсами. Этого допускать нельзя. Будем, конечно, решать задачи и регионального управления, ведь нема ло проблем возникает на стыке региональных и федеральных интересов. Вопрос управления отраслью и ресурсами через территориальные органы очень сложен еще и потому, что должен соответствовать нашей Конституции. В любом случае во главу угла следует ставить опыт, здра вый смысл и целесообразность. — А как повернуть рыбацкий флот в Россию? — Тут несколько аспектов. Первый — органи- зационно-правовой, поскольку законы несовер шенны, в них масса «дыр» и недостатков. Мы начинаем работу вместе с налоговиками, ФСБ, МВД, Минфином и прочими структурами. С за конодателями. Второй аспект — финансовый, так как нет оборотных средств. Третий — пробле мы оптово-розничной торговли, системы достав ки. Доставки рыбы, которая стране нужна. Четвертый аспект — госзаказ. Сегодня поло вина выловленной рыбы уходит за рубеж. При чина тому одна — там сразу отдают деньги. При этом мы теряем цену, налоги, рабочие места на береговых предприятиях, мы торгуем сы рьем, а не готовым продуктом. И только полтора миллиона тонн рыбы, а это половина всего уло ва, идет в Россию... М е к і т щ р Родин : ' "РЕВОЛЮЦИИ Н Е Б-------- 291