Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Часть пятая. Морские мили за кормой... (середина 1990-х—1996 год) их имен из коммерческих соображений. И без­ опасности.146 Не меньший интерес вызвало строитель­ ство и спуск на воду нового российского суд­ на у бизнесменов Норвегии, которые увидели за обводами этого корабля широчайший рынок: судостроение, поставка оборудования, техноло­ гии. С особым вниманием слушали они слова представителя Роскомрыболовства Г. С. Ша­ поваловой о том, что усиленно ищут контактов с руководителями отрасли такие страны, как Ис­ пания, Германия, Дания... Слушали и понимали, что могут потерять для себя столь привлекатель­ ных партнеров, как россияне. Но не это больше всего беспокоило власти нашего северного со­ седа — Норвегии. Тех, кто играет по-крупному и делает политику на всем Скандинавском полу­ острове и в морях, его омывающих. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что именно большая политика вмешалась в дальнейший ход собы­ тий: еще и месяца не прошло после подъема на «Севрыбе-1» государственного флага, как норвежские власти арестовали траулер якобы за нарушение правил рыболовства. Руковод­ ство АО «Севрыба» не согласилось с обвинени­ ями и подало в суд. Мотивы этого инцидента прозрачны: норвежцам не нужен сосед, обла­ дающий современным океанским флотом. Они уже привыкли к рыбному Клондайку, который устроили им российские судовладельцы, сдавая рыбу в норвежские порты. На вырученные день­ ги, как на дрожжах, захудалая деревушка Кир­ кенес и близлежащие норвежские поселки пре­ вратились в мощные рыбоперерабатывающие и судостроительные базы. б) объединит совместная работа Но вернемся на берег, к нашим будничным делам, которые вершились в здании «Севры­ бы» в Мурманске на улице Софьи Перовской. К очередному собранию акционеров весной 1995 года аппарат дирекции АО «Севрыба» на­ считывал 102 человека. В качестве структур­ ных подразделений в состав АО за минувший год вошли библиотека плавсостава, музей истории рыбной отрасли на Севере, транспор­ тно-перегрузочный комплекс «Севрыбсервис», фирма «Спасатель». При этом «Севрыба», затра­ тив на ремонт спасательных буксиров свыше 722 миллионов рублей147, получила прибыль от их деятельности всего лишь около 10 мил­ лионов. Эти и многие другие цифры прозвуча­ ли на собрании акционеров. Надо сказать, что собрания эти отличались от аналогичных ме­ роприятий на флотах не только количеством участников. Если общефлотские собрания очень походили на былые партхозактивы (начальник говорит — подчиненные внимают), то в «Сев­ рыбе» разговор шел на равных. Ведь все-таки каждый акционер — сам генеральный директор, за плечами которого свое АО с тысячами акци­ онеров. 34 предприятия и организации, включая Комитет госимущества РФ, являлись акцио- нерами-учредителями АО «Севрыба». Кстати, в госсобственности находились 28 акций (поч­ ти 12 процентов), что больше, чем у любого из флотов (по 8 акций). «Севрыба» координиро­ вала работу промыслового флота, давала реко­ мендации по его расстановке; обеспечивала деятельность флотов в зонах иностранных го­ сударств; детально прорабатывала документы к региональному научно-промысловому совету по поводу распределения квот на вылов; кон­ тролировала использование этих квот; отстаи­ вала интересы акционеров на международном и региональном уровне. Прибыль «Севрыбы» за 1994 год составила около 12,5 миллиарда рублей, более половины этой суммы было на­ правлено на строительство полимерной базы, холодильника, рыболовного траулера, долевое участие в строительстве жилого дома. Остав­ шиеся 500 миллионов акционеры решили ис­ пользовать на общебассейновые нужды (вот откуда шли деньги и на покрытие затрат от дея­ тельности учебного судна «Седов», и библиотеки плавсостава, и рыбацкого музея, и проведение Дня рыбака...). Интересная получалась картина: объединяя, как и в былые годы, предприятия рыбной отрасли обширного региона, «Севрыба» в то же время стала самостоятельной структу­ рой. По логике вещей акционеры должны рабо­ тать на себя, ведь устав акционерного общества в первую очередь предусматривает получение 208

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz