Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Глава 9. В поисках общего языка посидели, поболтали, разошлись. А общебас­ сейновые вопросы повисли в воздухе. Жилье, детские учреждения, ветераны, больницы (про родную газету молчу), зарплата и защищенность моряков — чьи теперь эти проблемы? Вопросы снабжения флотов, ремонта судов, модерниза­ ции оборудования, безопасности мореплавания, рыбохозяйственной науки и подготовки морских специалистов — это-то чье? Ну нельзя же так, братцы! Горько. Больно. Обидно. Тем паче, что про­ гноз по сырью весьма хорош. Погода во втором квартале неизменно лучше, чем была зимой. Ловить бы да ловить. Рыбу — стране, день­ ги— жене, а сам носом на волну. А получает­ ся только последнее, да и то не у всех: сокра­ щается флот, ненужными становятся моряки. Ох и горько!137 Практики против теоретиков Говоря о взаимоотношениях Мурманской областной администрации и АО «Севрыба», мы уже констатировали различные точки зрения этих двух уважаемых властных структур на пер­ спективы развития рыбной отрасли Севера. Рассказывали о противостоянии чиновников и специалистов — именно так можно назвать всплывшие противоречия между двумя силами, стремящимися управлять рыбным Мурманом. А чтобы управлять, должна быть программа, хотя бы на бумаге. И вот такую программу обл­ администрация поручила создать творческой группе, в которую вошли ученые-экономисты Кольского научного центра Академии наук, «Сев- гипрорыбфлота», Мурманской рыбопромысло­ вой академии (будущего технического универси­ тета). Возглавил группу, которой на «творчество» было отстегнуто 130 миллионов рублей, пре­ подаватель местной академии А. А. Панченко. Можно и не говорить, что за такие деньги наши сидящие без зарплаты ученые взялись за работу с удовольствием, стали рьяно формировать цели, принципы и структуру развития рыбохозяйствен­ ного комплекса Мурманской области вплоть до 2005 года. На первом этапе, по мнению раз­ работчиков областной программы, Северному бассейну необходим единый координирующий региональный орган в виде независимого де­ партамента по рыболовству. Именно неза­ висимого, так как «Севрыба» превратилась в коммерческую структуру, а областной комитет по рыболовству являлся проводником политики администрации. То есть на Кольском полуостро­ ве к тому моменту не оказалось органа, который имел бы рычаги управления отраслью. А вот департамент, наделенный частью полномочий Роскомрыболовства, сможет оперативно влиять на ситуацию, комплексно решать задачи рыбо­ добывающих структур и береговых предприятий. Естественно, что каждый из руководителей этих «структур и предприятий» довольно-таки ревност­ но относился к разрабатываемой программе, в которой хотели, как говорится, без него его женить. И решили «рыбные генералы» обсудить эту пресловутую программу, собравшись в на­ чале 1996 года на совет директоров «Севрыбы». На этом же совете было принято решение про­ сить «Рыбный Мурман» опубликовать мнения руководителей о документе, разработанном уче­ ными. Что мы, редакция, и сделали. Владимир Храпов, генеральный директор АО «Мурманская судоверфь»: — Я не увидел в нем действительного эконо­ мического анализа. Все сводится к сепаратизму руководителей предприятий Северного бассей­ на, которые примирились с существующей дей­ ствительностью. Однако это совершенно не со­ ответствует истине. На каждом предприятии в отдельности и на бассейне в целом разраба­ тываются пути выживания, у каждого есть про­ грамма по оздоровлению рыбопромышленного комплекса. Для нас ничего не изменилось с соз­ данием департамента (ныне — комитета) по ры­ боловству областной администрации, который не несет ответственности за работу предпри­ ятий и не занимается выполнением хозяйствен­ ных функций. Каждый коллектив по-прежнему остается один на один с налогами, неплатежами, отсутствием оборотных средств. Главное для всех сегодня — создание эф­ фективного производства, уничтожение старых и создание новых основных фондов. А если наша судоверфь загружена лишь на 30 процентов, 203

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz