Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть пятая. Морские мили за кормой... (середина 1990-х—1996 год) друзьями по несчастью, то теперь — собратья ми по квоте. Ничего обидного в этом не нахожу: если ты имеешь исправное судно с умелым эки пажем— ты должен гарантированно рассчиты вать на свой кусок трескового пирога. Эту про грамму минимум наши рыбопромышленники вроде бы выполнили. На очереди стояли более сложные задачи: жестко спрашивать с нару шителей правил рыболовства и настойчиво за щищать интересы членов Союза, регулировать объемы поставок рыбопродукции на внешний и местный рынок, компетентно отстаивать справедливые принципы распределения био ресурсов, совершенствовать... Спрашивать, за щищать, отстаивать и совершенствовать можно было до бесконечности. К осени 1995 года в рядах Союза рыбопро мышленников Севера насчитывалось 131 пред приятие. Это было довольно крупное объеди нение на Северном бассейне и по количеству рабочих мест, и по наличию промыслового флота, и по вылову рыбы и объемам выпуска рыбопродукции. Союз являлся одним из чле нов АО «Севрыба», входил во Всероссийскую ассоциацию рыбопромышленных предприятий и экспортеров, состоял в Северной торгово-про- мышленной палате и был в составе учредите лей Мурманского областного фонда поддержки малого предпринимательства. Корпоративность обеспечивала координацию деятельности и под держку самых смелых идей. Но главное — защи ту интересов наших рыбопромышленников. Статистика развития Союза за первые три года довольно-таки отрадная. На предприятиях малого и среднего бизнеса трудились 6,5 ты сячи человек, рос показатель вылова рыбы: 1993 год — 37,3 тысячи тонн, 1995-й — 67,6 ты сячи тонн. Причем рост этот давала не треска, так как квота на нее практически оставалась неизменной, а добыча неквотируемых и недоос- ваиваемых объектов промысла. Немалая часть улова уходила на западный рынок. Тем не менее только в 1995 году на отечественный «народный стол» предприятия Союза поставили более 50 ты сяч тонн рыбопродукции, что около половины поставок на внутренний рынок всей «Севрыбы». Добрая молва шла и о щедрых пожертвованиях рыбопромышленников. Так, Союз купил импорт ное оборудование за 276 тысяч долларов област ному диагностическому центру, помогал другим медицинским учреждениям. Строил в Мурман ске жилье, оборудовал и открывал кафе и ре стораны. То есть к середине девяностых уже прочно стоял на ногах и мог смело смотреть в бу дущее.128 Во всяком случае, именно об этом за являли рыбопромышленники, подводя итоги сво ей трехлетней деятельности и намечая стратегию дальнейшего развития. Геннадий Степахно, ген. директор АООТ «Мур манский океанариум»: — Поодиночке мы — никто, вместе — сила. Эта сила за три года обрела мобильную структуру, ей по плечу решение самых сложных, разнопла новых рыбохозяйственных задач. Ежегодно око ло двадцати предприятий Союза участвуют в ре ализации научных программ ПИНРО и ММБИ, идут на затраты, приобретая оборудование и выполняя рейсовые задания по поручению ученых. Ведем и свою научную работу. Напри мер, успешно реализуем программу «Морские водоросли», а не «сидим» на хвосте у трески, как заявляют в Роскомрыболовстве. Инициатива предприятий Союза дала импульс к возрожде нию забытого промысла ламинарии и кулинар ного производства. Наука свидетельствует: в прибрежной зоне имеется от 80 до 150 тысяч тонн трески и пикши. Изымая 10— 15 процентов этого количества, мы не нанесем ущерба баренцевоморскому стаду. Тем более, если промышлять пассивными ору диями лова. В последней экспедиции мы полу чили такой результат: у ярусника за 45 судосуток улов составил 50 тонн трески и пикши, 300 тонн зубатки, около 30 тонн палтуса... Георгий Тишков, президент АО «Севрыба»: — Многие выступавшие говорили о якобы несправедливом подходе к распределению квот. Не все так просто в этом вопросе. Суда Союза вылавливают 8—9 процентов от общей добычи трески на бассейне. Не думаю, что нам надо что- то ломать в распределении квот: есть приказ Ко митета, есть установившаяся схема... Главное, что всем нам поможет, — повышение произво дительности труда. Пока наша техника не позво 194