Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть пятая. Морские мили за кормой... (середина 1990-х— 1996 год) — Скажу так: «Вы помните, как накануне 60-летия порта я сказал, что наступят лучшие времена? Вот они и наступили».97 Да, и на старуху бывает проруха. Ну не ожи дал, никак не ожидал многоопытный начальник порта, что уже через несколько месяцев его предприятие объявят банкротом. — В новый 1995 год вошли без особого стра ха, хотя и в тяжелом финансовом положении. Образно говоря, задушили налоги, — рассказы вает В. В. Кусков. — Кроме того, если со всеми долгами мы в основном рассчитались, то за услуги «Водоканала» и «Колэнерго» еще продол жаем расплачиваться. Финансовое положение у порта действительно было аховым. Но мы же не прекращали работать и развиваться. Что такое объявить предприятие банкротом? Существует коэффициент ликвидности, макси мальная величина которого 2. Если коэффици ент ниже двойки, предприятие можно объявлять банкротом, если выше — нельзя. У нас же в про шлом году коэффициент ликвидности был 1,1. Но пошли на это осознанно. Потому что поми мо оказания услуг мы не прекращали развитие нашего производства. Строили Угольную базу, котельную, цех по ремонту судов портофлота. Перед нами стояла дилемма: либо идти на этот коэффициент 2, а, значит, свернуть все строи тельство, либо продолжать развиваться. Мы вы брали второй путь. Считаю, что со временем мы этот коэффициент поднимем до нужного уровня и уйдем от угрозы банкротства. Почему нас объявили неплатежеспособны ми, до сих пор не пойму. За февраль мы запла тили налогов пять миллиардов рублей, за кре дит проценты 300 миллионов, рассчитались с мелкими долгами. Движение финансов идет. У нас ежесуточно до трехсот миллионов в обо роте. О какой же неплатежеспособности можно говорить? Мы произвели сокращение штатов, реконструировали портовое хозяйство. Боль шую часть грузооборота сейчас пускаем через второй район. Зедь железнодорожные тарифы настолько велики, что грузополучатели предпо читают вывозить продукцию автомашинами. А первый район отдаем для отстоя и снабжения судов. Что нужно для того, чтобы мы не стали бан кротами? Просто дайте нам работать. И в этом случае мы от банкротства уйдем. Нам сейчас не нужны ни инвестиции, ни льготные кредиты, а только грузы. Будут грузы, вопрос о банкрот стве отпадет сам собой. У нас немало разработок, которые могут по мочь выжить. Два фактора мешают воплотить их в жизнь: огромные железнодорожные тари фы и пошлины таможни. В связи с этим оборот на внешний рынок упал, и мы с большим трудом находим грузы. Взялись за отгрузку меди, воль фрама, никеля. Собираемся обрабатывать лес, японцы через нас ведут поставки труб на внеш ний рынок... Рыбный порт является связующим звеном для всех предприятий рыбной промыш ленности. И если порт объявить банкротом, пу стить, образно говоря, с молотка, это окажет крайне неблагоприятное воздействие на судьбу многих предприятий.98 Как бы принимая эстафетную палочку у ру ководителя, в бой за родное предприятие бро сается первый заместитель начальника порта П. П. Бутусов.99 Он уже более эмоционально и, можно сказать, задиристо отстаивает свою позицию, заявляя, что «россказни на обыватель ском уровне не имеют ничего общего с нашим истинным экономическим положением». — Позвольте, Петр Павлович, дыма без огня не бывает. Должна же быть побудительная при чина для подобных пересудов? — ведет интер вью рассудительный Леонид Павлов. — Лукавить не стану, она есть, — отвечает Бутусов. — По чисто формальному поводу фе деральное управление по несостоятельности (банкротствам) запросило нашу отчетность о фи нансово-хозяйственной деятельности. Автомати чески мы попали под маховик бюрократической машины. Пошли придирки. Наш показатель, что грузооборот порта упал на 60 процентов, подкре пили выводом — мало, мол, обрабатываем судов с рыбопродукцией, а внедряем не свойственные профилю технологии (речь идет о генеральных грузах), и вообще медленно входим в рынок, ну и т. п. Потребовали бизнес-план на перспек тиву. На днях Москва вынесла окончательный вердикт. Для стабилизации ситуации отпущен год. 168