Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.

Глава 3. До банкротства дожили. Что дальше? за последние три года промысловый флот прак­ тически не пополнялся судами из новостроя, а списано и продано было более 80-ти судов, в основном крупнотоннажных. При сохранении такой тенденции, исходя из нормативного срока службы, практически весь промысловый флот бывших госпредприятий «Севрыбы» будет спи­ сан к 2005 году. Таким образом, рыбодобыва­ ющая промышленность на Северном бассейне прекратит свое существование. Что же делать, как выходить из кризиса? Ру­ ководители предприятий, каждый в своем кол­ лективе, решали тактические задачи выживания, управленцы «Севрыбы» пытались найти реше­ ние на уровне всего бассейна. И те и другие понимали, что без государственной поддержки остановить кризисные тенденции невозможно. Столоначальники в Роскомрыболовстве тактич­ но «переводили стрелки» на правительство. При этом и первые, и вторые, и третьи ни в коем слу­ чае не хотели терять своих директорских кресел. Активы и пассивы (В. Ф. Корельский) В одном из последних номеров 1994 года «Рыбный Мурман» опубликовал выступление председателя Комитета РФ по рыболовству В. Ф. Корельского46 на пресс-конференции, по­ священной основным направлениям структур­ ной перестройки рыбной отрасли в условиях становления рыночных отношений. — Я считаю, что сегодня мы уже прошли все стадии реформирования: и общегосудар­ ственные, и общеэкономические, и собствен­ ные специфические,— заявил «главный рыбак» страны.— Общеэкономические реформы осо­ бенно болезненно выразились в «равнодушии к терпящим бедствие рыбакам». Последствия специфической реформы таковы, что нам при­ ходится уходить из продуктивных, но удаленных районов Мирового океана. Мощные рыбопро­ мысловые, океанические суда, которые в недав­ нем прошлом обеспечивали почти 60 процентов добычи, оказались экономически нерентабель­ ными и вынуждены стоять у причала ввиду того, что стоимость топлива непомерно высокая, а обещанная правительством 30-процентная дотация на него оказалась не более чем обе­ щанием. А возьмите те же самые налоги: разве мыслимо уплачивать с каждого рубля прибыли от 90 до 95 копеек налогов. Так материальное производство никогда не станет расширенным воспроизводством. Далее. Можно ли считать банкротами рыбо­ хозяйственные предприятия, имеющие низкие коэффициенты ликвидности, когда основным не­ плательщиком является само государство? Мне кажется, что основой реформирования должны быть именно эти вопросы. Пусть государство рассчитается с нами за поставки рыбопродук­ ции в Федеральный фонд, а мы уже рассчитаем­ ся с теми, кому мы должны, например, за топли­ во или материально-технические ресурсы. Итак, заканчивается третий год радикальных экономических реформ. В народном хозяйстве и ее рыбном хозяйстве продолжается инфляция, спад производства и непрерывные поиски вы­ хода из кризиса. Мы у себя в отрасли решили подбить первые итоги. Что же фактически мы имеем на сегодняшний день? В активе рыбо­ ловства России: — с потерями, но мы сохранили природный, производственный и трудовой потенциалы, раз­ вала в отрасли нет. Мы уверены, что в основном самостоятельно будем выбираться из кризиса, но нам нужна и поддержка государства — рыбо­ ловство во всем мире не существует без такой поддержки; — в отрасли отсутствует массовая безработи­ ца — численность официально зарегистрирован­ ных безработных среди рыбаков не превышает 0,5—0,7 процента; — повсеместно внедрены и осваиваются методы рыночного управления отраслью. Акци­ онированные, частные, смешанные и государ­ ственные предприятия и организации в целом научились прокладывать курс в штормовых мо­ рях мирового и отечественного рынка; — инфляция, издержек в отрасли больше, чем в целом по агропромышленному комплексу; — сложилась рыночная инфраструктура от­ расли: биржи, банки, торговые дома, страховые компании; 137

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz